2012年度科主任工作总结.docVIP

2012年检验科工作总结 2012年度本人在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，认真落实院、科负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、勇于进取的精神，密切配合医院的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定一、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。 、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。 、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。 1、2012年度，根据新形势制定了科室绩效工资分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，新开展了，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收2、2012年度，为解决病人等结果问题，医院为我科更换了全自动生化分析仪，全自动血球分析仪，大大提高了工作效率，解决了病人上午抽血，下午出结果的问题。 3、2012年度工作量统计，门诊工作量总计22万元， 住院工作量45万元。2011年 门诊工作量总计11万元， 住院工作量30万元，2012年比2011年增长了60%。 四、健康体检：2012年我院健康查体人数为800人次，比2011年健康查体人数为1200人次下降了50%。 五、外送检查项目:2012年外送济南艾迪康检查项目近300人次，金额2万元。比2011年外送济南艾迪康检查项目近200人次增长50%。 六、做好各实验仪器的维护和保养工作，对出现各类故障，认真研究积极应对及时解决，并完善各种登记资料，这既保证了我科各类仪器的正常运行，又为医院节省了维修成本。 七、工作中存在的主要问题 　　只注意认真做好自己的工作，为领导分忧不够，对同事帮助不足。有时工作不够细致，存在急躁情绪，开拓创新不够。