ERP沙盘模拟心得体会(CEO).docVIP

ERP沙盘模拟心得体会 本学期我们组织进行了会计沙盘模拟，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我担任了U15组的CEO角色。在这个模拟过程中，我认识到了团队合作的总要性，各个职位间的相互合作与协调关乎企业的存亡。 首先简单说一下我们小组在进行模拟的一些基本情况：第一遍，由于不熟悉软件的运行以及沙盘模拟的一般流程与规则，模拟过程中磕磕碰碰，经营到第五年就以破产告终，但是我们也总结了很多经验。第二遍，在老师的提醒下，我们尽可能减少开支，将原购买的大厂房换成租的小厂房，在第一年第四季度就开始组织生产，存货留着第二年出售，尽量不让生产线闲置，就这样我们经营到了第六年，最后因还不出长贷而破产。第三遍，我们小组计算了第一年所需资金，据此来贷相应的金额，避免资金过于闲置，白白支付几万的利息费用。这一次我们经营的比较理想，抢到了不少订单，所有者权益金额也领先于其他组，虽然最后，我们小组的总分位居第二，但这是我们第一次还了长贷还没有破产，所以也是非常有意义的一次模拟。在最后一遍沙盘模拟竞赛中，我们小组取得了第三的成绩，这显然不是我们发挥最好的一次，但是无论结果如何，我们小组成员互相合作，共同努力，每一次模拟我们都在进步，每一次模拟都是一次突破。 作为U15小组的CEO，每次模拟都要综合全局考虑问题，每个环节我都参与其中。通过这次的ERP沙盘模拟，我充分认识到了团队合作的重要性，也认识了对于企业而言要考虑的事情很多，市场分析，财务状况分析，广告投放，订单选择，原材料供应等。从中我也发现了自己的不足之处。主要有公司规模计划不够完善，公司发展主方向没有明确，没有足够的野心，胆量也不够大。有一次考虑不够全面，订单生产不出来，又因为没有全面了解规则没有紧急采购产品，导致失去订单又支付了一笔违约金。这说明我在处理问题上还是不够细心。 通过这次沙盘模拟，使得我得以挑战自己，和整个团队为了一个共同的经营目标竭尽全力，锻炼了自己的基本素质与能力，也对现代企业的运营及管理、ERP的管理及流程有了更深层次的了解。最重要的是，我深刻体会到了一个企业想要经营的好，每个岗位上的人都很重要，团队协作至关重要。这次会计沙盘模拟带给我们很多乐趣的同时也带给我们很多启示，是一次不错的学习体会。 U15 CEO 会计N104 陈燕燕 2010451091003