开特色零食连锁店的可行性分析报告.docVIP

开特色零食连锁店的可行性分析报告.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
开特色零食连锁店的可行性分析报告

开特色零食连锁店的可行性分析报告 一、项目简介 我准备开设特色零食连锁店,在芜湖市纬六路服务区,店名为“咔娃咿”,店面50平方米,店内人员共5人,4名员工(在校学生兼职),1名收银员(全职)。该店的总投资为7万元,固定资产7000元,流动资金2.5万元。其经营范围包括饼干、糖果、饮料、果干等各式零食,产品覆盖东南亚、日韩、港澳台等邻国各地特色零食。经营风格:品种多样、口味独特、包装精美,做到每月产品全新更新,不断轮换使消费者保持新鲜感,追求一种前卫、新潮、求异的风格。 二、市场前景 零食不单是小朋友喜欢,在年轻人中尤其女生中也非常受欢迎。现在吃外国休闲零食,在某种程度上已经成为一种时尚潮流。在广州,香港等大城市,进口零食精品店的发展已成一定规模。但在芜湖,这样的店还是很少,仍有很大的发展空间。进口零食店进口的主要是韩国,日本和东南亚等亚洲国家生产的特色糖果,饼干,汽水,冰淇淋……因为是进口的,成本较高,商品价格一般比本地的高30%-100%。但这些产品口感好,特别,包装漂亮,高档,已成为年轻人追捧的时尚品和收藏品。 目前进口零食主要受两种群体喜欢。一是学生,一是白领。学生消费能力弱,可是消费频繁,消费量大。白领追求知名品牌,一次性消费量大。白领看重的是商品的口感,消费的大多数是年轻女性,她们喜欢在工作时间和在家里时,以零食打法时间。而学生更容易受广告和包装的影响,如日本的汽水罐小巧玲珑,韩国的冰淇淋品种繁多等,看着包装特殊的零食,包装物的收藏价值已远远高于食品本身。 三、投资估算: 据统计,2011年芜湖高校园区有六大高校,人口约8万,15-30岁年轻人口约占90%,大约是7万人。说明进口零食店潜在顾客人数庞大。分析得出,顾客平均消费金额为30元/次,每天消费人群约为40人。这样算来,消费能力也不少。在附近,虽然也有很多超市,但它们的产品大同小异,与进口零食精品店相比,竞争力不大。 经调查,政府支持一些高科技行业,国内特色行业,民族行业,对节电、节能、环保型产品高度重视,对易筹集资金、风险系数低,回报率高的项目也给予极大的支持。我们组的这个项目风险系数低,回报率高,不会污染环境,不会对周边的居民造成不便,而且高校园区学生能接受邻近地区和国家的文化和口味。总体上来说开一家进口零食店不会受到政府政策的限制。 四、可行性分析 投资成本 7万元 每月销售额2.42万元 每月投资回收平衡点1.9861万元 每月利润 0.4339万元 1.投资成本 首期投入4.5万元(包括以下): 1)装修费用1.2万元 2)首期进货费用2万元 3)房租水电费用6000元 4)购买店铺设备费用7000元 流动资金2.5万元 合计7万元 2.每月销售额 以每天实际人流量为准,我们店的店址在芜湖市纬六路服务区,从这条路经过的人流量预计每天可以达到3000人以上。3000人中30%的为目标消费人群,则目标人群为900人;其中30%的人入店,则入店人数每天为270人;其中20%的人对商品感兴趣,则拥有54个潜在消费者;54个人中通过介绍推荐达成70%购买率,则实际购买人数为38人,按照商品的平均价格为30元/件计算,则当日销售额=30×38=1140元,月销售额=1140元×30=2.42万元,年销售额=3.42×12=41万元。 注: 1)上述预算是保守收入,实际经营收入可能更高; 2)此利润未计算各节假日和销售旺节收入,通常节假 日时的销售收入是平时的200%-350%。 3.每月投资回收平衡点 店面租金 ¥2000 店面为50平方米左右 员工工资¥5/每小时,共有4名员工(他们都是做兼职的学生),每天营业13小时(9:00---22.00),每天分为两组上班,每组2人。收银员1名,工资¥2000,员工总工资=¥5/每小时X13小时X2组X30天+ ¥2000=¥5900 税收及水电费 ¥600 税收采用定额税 装潢费用 ¥12000元÷12个月=1000元 装潢采用一年内分摊。 计算标准:[12000(装潢费用)+ 36000(一年店租)+7200(一年税收及水电费)+70800(一年员工工资)+3000(杂费用)] ÷36%(毛利率)÷12个月=19861元/月。 4.利润 每月利润=每月销售额-每月投资回收平衡点=2.42万元-1.9861万元=0.4339万元 每年利润=0.4339万元X12=5.2068万元 5.投资回收期 以上的成本—收益分析是在一年的基础上算得的,年终获利五万元左右,考虑到一些不确定因素,投资成本1.5年后可以回收。

文档评论(0)

2017ll + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档