某上市筹备的企业文化建设方案（详细全面，可操作性极强）.docxVIP

XX公司企业文化建设 之规划方案 杭州XX公司有限公司人力资源部编制 2011年X月 目录 第一部分：总体思路 第二部分：指导思想 第三部分：建设原则 第四部分：目标要求 第五部分：导入方法 第六部分：建设主体 第七部分：上市传播规划 卓越的企业必须具备强势的企业文化，它在五个方面有着突出的作用： 它是吸纳人才的梧桐树 它是留住人才的传家宝 它是激励人才的咖啡因 它是品牌形象的核心源 它是推动战略的变速器 优秀的企业文化是企业软实力的集中体现，事关企业的生存与可持续发展。共同的信仰、规范、追求等企业文化因子弥漫于团队群体之间，犹如一道无形的力量，把每个个体的行为整合起来，并引导他们朝着既定的目标去奋斗。 随着各行业内产品同质化程度（包含企业背景同质化、产品同质化、广告表现同质化、营销渠道同质化等）的加深，企业的差异性资源就变得特别稀缺，在此形势下，品牌与文化的力量就显得特别重要。对内，它是凝结人力、物力及财力的重要磁场，对外，它是企业以良好的形象参与市场竞争的重要砝码，因此，从企业文化着手，塑造强势文化，打造独特竞争力，正成为众多企业的努力方向。但塑造强势企业文化是一个长期的过程，企业必须有一个明确认知、科学长远的规划和持续的投入并付出全心努力。 回观自身，XX公司创立六年多来，正是凭借一些优秀的企业文化因子，才在IT行业江湖成就了今天的地位，但当公司发展到新的阶段，面临新的形势与任务、新的机遇与挑战，目前的企业文化建设与现有的战略发展无法达成协调，典型表现有几： 缺乏灵魂，目标愿景不明，核心价值观不清晰； 人心不稳，沟通不畅、归属感不强，形散神亦散； 员工对战略的理解、认同和执行都存在问题，战斗力削弱； 如果把企业的主体比作船，把企业的战略比作河流的走向，那么企业文化就如同河床，影响着河水的流速与平稳，从而也影响着船行的稳定与否，因此，如何以强有力的手段打造匹配战略的企业文化，已经变得“生死”攸关。 总体思路 从外延上讲，企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层，为提升经营管理水平和员工幸福程度，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我们XX公司也要结合这四个层面，探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路。根据公司目前的现状，我们公司企业文化建设总体思路应为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 1、主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化调研、审计与诊断，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 2、规范制度文化，主要是建立健全的组织架构、规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。 3、推进行为文化，主要是大力推进“XX公司”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“严谨、专业、高效”的团队作风。 4、优化物质文化，主要是制定公司《CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用文化墙等物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想 1、坚持“人之初 性本善”的哲学假设 企业文化的建设主体和客体都是人为核心，对人性的假设直接影响文化的走向。而且善恶的假设直接影响员工“心智模式”形成，否则南辕北撤。 在崇尚神治的东方文化中，从宗教文化中吸取养分，以“向善”为价值取向，有助于和谐企业文化的建立，在这一点上，中国移动的“正德厚生 臻于至善”的核心价值观可供参考。 2、沿着“以人为本 客户导向”的价值取向 员工的基本需求与正当权益应该得到尊重和保障，在文化建设中予以体现；特别是80后员工成为公司的主体力量，呼吁管理者要转换视角；同时，激烈的市场竞争也呼吁我们要始终注意客户的需求，坚持客户导向。 但以“人”为本不同于以“个人”为本，企业里普遍存在一种2：8定律现象，即20％优秀员工创造80％利润，这就是杰克·韦尔奇所说的A类员工，这些人应成为文化建设的重要支持者；其余的70%的B类员工，应该是企业文化建设的重要对象，用良好的企业文化去影响、熏陶、转化他们，也用企业文化去协助企业淘汰那些C类员工。 3、依托IT行业行业的行业特征， 互联网公司的企业文化往往与平等、民主、自由等特征相关联，而移动通信则往往与责任、奉献、创新等相关，IT行业行业恰好融合二者的特点。 一方面，XX公司所处的行业为高科技行业，IT行业行业的工作周期长、强度大、责任大，也因此引发的紧张感、疲劳感更大，这就呼吁建设一种以释放压力为主要功能的文化，具备娱乐性、甚至颠覆性（年会的节目已经有所佐证），这某种意义上具备互联网企业的特点。 另一方面，通信行业最初的需求是安全与稳定第一，因而XX公司最初形成了以“严谨、专