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建材大佬们:明年工作详细规划这么做!
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建材大佬们:明年工作规划这么做!
将目标任务分解、下沉,如何找准方向、找对目标、找到客户,进
行有效并可行的来年工作计划才是建材家居大佬们最具“幸福感”的事。
▼制定目标常有的两个误区
误区:第一,每年年底给第二年定业务,基本是通过“努力奋斗”来完成,
但“努力奋斗”仅仅是态度。第二,建材家居行业目前为止最大的困惑在
于永远在指望着房地产市场,以上游和下游对接的关系判断明年的好
坏。但是“该好的它会好,该不好的继续会不好”,其实企业自身的基本
功+品牌+企业文化+营销落地,蛋糕大不大虽然重要,但如果蛋糕小一
口却能吃很多,蛋糕多大也就没关系了。
▼明年的市场背景如何?
中国房地产肯定越来越“理性”,这说明,以后不会猛一下量特别大,也
不会猛一下量特别小,所有家居品牌将进入理性竞争的范畴。你的营销
比别人更落地,你的规划可执行和操作性越大,明年的市场肯定就没有
问题。
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错误观点:一部分家居企业在“等明年”,等国家给出的利好政策。但好
的企业从来不靠市场,而是靠人。
▼如何分解全年目标?
假如在北京目标做3亿,3亿有3条渠道:一般惯例网络营销25%,
线下占65%,剩下的是10%。注意,今年目标不能比去年少。
如何计算?如果店面依靠市场客流,一个店一个月若盈利目标为100
万,平均一天则是3万元,再看企业平均单子多大,如果是8千,则
一天需签4个单子才能保证一个月100万,如果客流中的成功率在
20%左右,10个客人进来顶多拿下2个,4个单子则需要进20波客
户。
▼明年规划之O2O新项目
明年跟今年提升的做法几乎差不多,除了O2O项目外。但O2O的基
础是什么?O2O的需求不是低价也不是产品,而是人性。
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在线上的建材品牌特点,需要线下能力超强,或者线下能力不强,但线
上价格能力特强。淘宝和天猫卖东西有两个特点,一是大品牌在淘宝的
合作店。二是一些品牌没听说过但是足够便宜,就两种。
那么,做销售渠道无非是几种,一、线下卖场、店面渠道。二、公司自
主网络营销渠道。第三个渠道是电话营销渠道等。
以知名品牌预做O2O的企业为例
想让品牌支撑比较得位,终端到达率是第一位,二是责任感。终端营销
力强,品牌支撑力就好。网络营销的本质是一切的表现力基于搜索引擎,
你想玩网络营销你一定要符合搜索引擎玩的规则,否则你做得再好,品
牌做得再大,别人也找不到你。
我们做官网或者是旗舰店,在淘宝玩就要符合淘宝排名规则和免费优化
规则,越优化越赚钱。所以你要注意优化是未来发展的一条很长的路子,
但是一定是谁先优化,谁先进入,谁占住位置谁就牛。
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现在开始做O2O,需要明白淘宝、天猫、京东的排名规则、分类、关
健词,尽量把所有的关健词做细分,做出一万到三万个细分。只要把关
健词补足就疯狂铺,然后疯狂做优化。你先做就把位置占住了,其他品
牌就会排后。
▼客流量如何来 是明年重点
但客流从哪里来?明年各个建材市场店面客流可能会更少。有些下手早
的企业在客户到达店面之前就把客户搞定了。这就要倒客,这是明年规
划的重点,而不是多少钱的问题
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