体育场馆赛后利用.docVIP

城市运行视角下的体育场馆赛后 利用系统的构建(( ——以第16届广州亚运会亚运场馆赛后利用为例 [提 要] 体育场馆的赛后利用正向功能多元化方向发展，为了更好地把握场馆赛后利用的理论基础和操作范式，本文基于城市运行视角，构建了综合考虑场馆内部资源和外部环境的体育场馆赛后利用系统，采用圈层延伸理论将系统功能定位于传统基础型和发展支撑型，探讨了系统功能运行的主要方式。最后，详细说明了在动态市场环境下，场馆管理主体如何利用此模型进行系统分析，以便充分利用场馆自身资源创新场馆赛后功能。 [关键词] 城市运行 体育场馆 赛后利用系统 [中图分类号] F294.1 [文献标识码] A [文章编号] 城市运行是政府、社会与市场围绕城市公共产品服务对城市公共设施及其所承载服务管理要素的动态过程。体育场馆的赛后利用历来都是最大难题继续发挥应有的功能系统的场馆的规划建设赛事组织运行需要注重与城市紧密结合，着重完善城市配套功能，为亚运场馆的赛后利用提供了合理的空间布局和良好的配套设施环境 一、体育场馆赛后利用的现状 明确体育场馆赛后功能定位管理主体新型体育馆应集竞技、健身、娱乐、社交、产业多功能于一体（张炯，1998）。公共产品城市运行政府意见民意反馈城市空间发展战略体育设施在城市内的均衡布局适合周边人群的需求以专业物业公司为管理主体市场为导向配置资源以集约化经营实现体育场馆的区域化和综合（陈明，2004）。国外体育建筑注重功能和讲究效益我国体育现状是：供不应求和效益低微，用设计意图，单一功能多种（梅季魁，2002）。体育场馆赛后利用缺乏长远规划方案灵活调动社会力量，场馆发展缺乏后劲经济效益和社会效益之间的矛盾比较突出（叶加宝等，2001）。新世纪以来，我国大型体育设计面向群众多元，了体育场馆赛后利用的思想整合资源、充分利用、保障竞赛、兼顾赛后发展趋向复合化、生态化、先进形象新颖其中复合化就是针对场馆的利用问题进行的探讨大型场馆由分散化向集中化发展，中小型体育场馆向社区方向发展，经营管理走产业化道路胡斌，2001）。（Knott、Robert，2011）。为了提高场馆的使用效率、效益及可持续利用，（Jackie Grieve、Emma Sherry，2011），优化城市运行，表现在促进家庭生活幸福创造职业生活机会增进社会生活和谐是综合考虑外部环境和内部资源的共同结果。在外部环境分析上，而在分析时，需要开发出所必需的资源和能力不仅需要集成地研究影响的内外因素，还需要动态地的动态性体现在资源的更新方面，即对外部环境的动态认知和的更新，挖掘的资源与能力方面的缺口，并借助于组织和将上一轮创造的经济利润投入这些资源与能力的开发中，实现新的。因此，本文提出了如图所示的（吴金南等，2007）。 图1 在图所示的框架基础上，将的战略细化分为个阶段，即外部环境分析、识别、、。个阶段构成的持续过程，最终形成了动态环境下的循环。下面结合这个阶段详细分析如何构建动态的。三、体育场馆赛后利用系统的应用——以第16届广州亚运场馆为例 外部环境分析 作为一个开放系统有自己生存的环境，并因此，它们需要正确适应环境，以保证和更具柔性。外部环境分析阶段的任务包括：（1）确定哪些环境将对产生影响以及影响程度如何，从而确定战略性要素及其优先顺序；（2）准确竞争对手，并预测它们对竞争环境可能做出的反应，确定自己的相对竞争优势；（3），随着的日益必须特别地对经济市场需求、技术动态等外部环境要素深入分析。需要强调的是：对不同来说，这些外部环境要素对的影响程度也是存在差异的，需要外部环境要素确定它们对影响的优先顺序。 虽然外部环境分析识别了市场机会与威胁，确定了的范围，但这尚不足以为竞争优势。必须对进行分析，确定要素决定是否能够的关键，通过优化配置现有的战略，或者开发新的战略，。在此阶段识别出的关键关键管理机制功能载体区域品牌人才队伍 1．管理机制 亚运场馆赛后管理机制是指图1所示系统的结构及其运行机理，本质上是场馆内各种业态之间的联系及其运行原理，是决定场馆管理功效的核心问题。通过激励机制，竞争机制，合作机制，约束机制和运行机制建设，科学合理地对亚运场馆的赛后利用进行管理和运营，充分地发挥和实现其应有的社会服务功能，提高管理绩效。激励机制深化分配制度改革，建立起以工作绩效为导向的薪酬系和晋升机制；竞争机制引入内部和外部竞争机制，实行竞聘上岗、绩效考核以及优才优用的管理机制；合作机制推进场馆与场馆，地区与地区之间合作，实现场馆资源的综合利用；约束机制建立起包括政府、社会和场馆在内的外部和内部约束监督机制，加强民主监督、舆论监督和制度监督相结合的风险防控体系；运行机制分类管理创新，建立起面向市场、实现社会效益与经济效益统一的运行管理机制。 亚运会是广州迄今为止承办的规模最大、最具国际影