某某加油站施工组织设计规划.docVIP

某某加油站施工组织措施 第一章 编制依据 1、《工程招标文件》和图纸。 2、有关定额文件。 《辽宁省建筑及装饰工程定额》（200年）；《辽宁省工程定额》（200年）；《辽宁省工程造价信息》； 3、国家现行的法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。 4、施工验收规范和标准。序号 标 准 名 称 标准编号 1 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50074-2002 2 地下防水工程质量验收规范 GB 50202-2002 3 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50208-2002 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002 5 钢筋混凝土工程施工及验收规范 GB 50204-92 6 建筑给排水及采暖工程施工及验收规范 GB 50242-2002 7 给排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-97 8 给排水构筑物施工及验收规范 GB 50265-97 9 涂装前钢材表面腐蚀等级和除锈等级 GB/T 8923-1998 10 涂装前钢材表面处理规范 SY/T0407-97 11 工业金属管道工程施工及验收规范 GB 50235-97 12 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB 50236-98 13 混凝土结构工程施工及验收规范 GB 50204-92 14 水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ97-87 15 阀门的检查与安装规范 SY/T4102-95 16 石储化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 SH3022-1999 17 埋地钢制管道环氧酶沥青防腐层技术标准 SY/T0447-96 18 液体石储产品静电安全规程 GB13348-1992 GB50058-92 20 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 21 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50170-92 二章 工程概况 1.1 概述 位于,此次新建工程有此次新建工程有附属电气安装。 1.2 工程概况 工程名称：建设地点：2、工程特点：本工程为新建项目，工序多,工期紧，要求各工种配备齐全，各工序之间配合要求密切。 3、施工工期：天序号 名称及规格 单位 数量 1 座 座 1 7 电缆 M 00 8 砼地面 M2 580 第三章 施工部施工指导思想及目标 3.1施工指导思想 坚持质量第一、安全第一的方针，认真贯彻QHSE管理体系；遵循施工工艺，采用先进的施工技术和科学管理方法，保证重点，统筹安排，实现均衡、连续施工，合理组织施工，降低工程造价，创建优质工程。 3.2 管理目标 实现工程“高标准、高质量、高效益、高速度”的管理目标，保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护，符合相关规定。 施工目标 日历工期目标：天。 质量目标：单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。 HSE目标：使全体参建人员的健康得到充分保证，岗前体检率100％；，环保事故为零。3.3施工组织机构 根据招标文件的要求，针对工程的总体施工组织部署原则，我公司设置了机构完善、制度齐备、责任明确、精干高效的项目管理体系，按项目法组织施工，建立一整套完善的项目管理组织和文件，设立项目管理机构，科学合理的组织协调公司各参建队伍，确保工程按期完工。 3.4项目管理组织机构设置 项目部设置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则，设项目经理一名，项目工程师一名,施工队长二名,施工班长五名. 各班组由公司选派精干人员组成，统一组织协调工作。 3.5 项目主要人员及职能部门职责 项目经理：是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。严格履行经济合同，保证承包工程任务的全面完成。搞好项目管理工作，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分调动职工积极性。推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保障安全生产，坚持文明施工，争取经济效益。协调项目各部门、各单位的工作关系。审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。 项目总工程师：执行项目经理的决策和部署。全面负责项目技术工作，检查、监督各施工单位施工操作规程和工程的质量，组织召开工程技术会议。组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。制定工程质量目标，审核施工组织设计