中级工程师论文范文如何提高企业新进员工的归属感.PDFVIP

中国月期刊咨询网 中级工程师论文范文如何提高企业新进员工的归属感 [摘要]由于企业向员工提供的报酬没有竞争力，员工竞争压力增大，企业文化建设没有跟上经济改革的转轨，新进员 工的特点决定了跳槽率居高不下。文章主要剖析如何通过薪酬激励，完善职工福利，人才成长通道，竞争性选拔机制 ，员工培训和企业文化等方面吸引和留住新进员工。 [关键词]中级工程师论文,如何,提高,新进员工,归属感 随着改革开放带来的经济社会环境变化，某公司经历了数次较大的变化和改革，企业员工的归属感也由计划经济时期 的单一稳定向市场经济时期不稳定转变。生于 20世纪60年代的员工现在大多已成为企业的领导层，讲理想、讲责任;7 0年代的员工是现在企业的主力和骨干，职业焦虑感和压力感较强;这两个年代的员工对企业的忠诚度较高。[1]而“80 后”的一代大多是受过高等教育的知识型员工，有着独立的价值观，不喜欢受约束，强调自我实现，喜欢以自我为中 心，认为企业不再是终生依靠的家，所以对企业也不那么忠诚和热爱了，流失率逐年递增。 1员工流失情况分析 研究表明，10%～20%的员工流动率是一个合理的幅度，会促进企业的优胜劣汰，也会有利于企业的长远发展。但流 失比例若超过合理的幅度，会给企业增加额外的经营成本，使企业蒙受不必要的损失。如员工招聘成本(包括招聘准 备工作，筛选简历，面试成本，录用准备成本，办理录用手续等)、培训成本(包括岗前培训准备，培训资料，培训管 理成本等)、内部员工填补空缺成本(包括需要额外加班的成本，主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等)、生产率 损失成本(包括未完成工作损失的生产率成本，岗位空缺损失的生产率成本，新员工适应工作损失的生产率成本、各 种薪酬福利待遇支出成本及其他不可估量的损失成本)。 2新进员工归属感逐渐降低的原因 21企业向员工提供的报酬没有竞争力 公司执行的报酬是低成本战略，其竞争优势在于以尽量低的成本提供产品和服务，企业追求的最终目的不是技术上的 最高端，而是在提供产品和服务的效率上有较高的要求，因此在招聘员工时不打算以高工资来吸引最拔尖的人才，而 是希望以中等或中等偏低的工资待遇招聘到能够胜任工作的人。近年来，某公司工资总额虽然每年都有所增加，但伴 随着物价的上涨，社会保险的提高，员工拿到手的实发数额变化并不大。 22员工竞争压力增大 随着市场经营形势发生重大变化，管理体制机制发生根本转变，企业竞争压力增大，企业的这种压力随之也转嫁到员 工身上。作为上市的特大型国有企业，既要承担政府要求的政治责任和社会责任，还要兼顾为国家创效盈利。这要求 企业既要完成国家和地方政府要求的各项任务，承担社会稳定的政治职能和社会职能;又要以国际一流企业的业务标 准要求企业和员工，在国际上与外企竞争。 23企业文化建设没有跟上经济改革的转轨 由于国有企业的特点，过去员工是以我们的企业为家，企业从住房、工资、医疗、生育到死亡丧葬等各类福利无一不 包，员工有困难第一时间会想到找单位。但随着企业的改革，各项福利已实现货币化，企业与员工的关系逐渐变成“ 我付钱，你工作”的关系，原有的企业“家”的文化正在逐步退化，员工有困难首先想到的是自行解决。目前，企业 正在积极探索新形势下如何建立自己的企业文化，但还处于摸索建设阶段，还未形成自己鲜明的特色，员工的依存度 也就逐渐减少。 3提高新进员工归属感的主要措施 31完善薪酬激励机制 根据马斯洛的需求层次论，人类首要满足的是生存需求，薪酬因此被视为员工选择单位时考虑的重要因素。企业在现 有工资总额不变，无法用高薪酬来吸引员工的情况下，只能通过规范公司现行薪酬分配制度来实现。近年来，公司制 订了《完善薪酬分配制度实施方案》，新分配制度统一基本薪酬，建立了适应人才成长、综合体现岗位、能力和考核 业绩因素的基本薪酬制度，将员工岗位调整、能力提升和考核结果等变动情况与基本薪酬调整紧密联系;规范津贴补 中国月期刊咨询网 贴;完善奖金考核激励，完善月度奖和年度绩效奖的考核分配办法，强化奖金分配的考核激励和导向作用，进一步提 高收入分配规范性和公平性;完善薪酬结构，在工资总量控制的前提下，合理调整薪酬结构，将员工薪酬收入统一为 基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴三部分，保持合理的基薪占比。新的分配制度进一步优化了薪酬结构，较好地调整了 各类人员之间的收入关系;明确规定员工收入保底政策，确保员工月收入不低于当地最低工资标准的12倍;加快建立“ 结构合理、水平