网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

某阀门公司 全公司各职位岗位说明书.doc

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某阀门公司 全公司各职位岗位说明书

岗位说明书 岗位名称 QA工程师 定员 一名 所属部门 品管部 直接上级 品管部经理 岗位编号 项 次 工作内容 项目细分/步骤或流程 备 注 1 对供料厂商进行改善 2 针对生产现场做制程解析,进行改善活动 3 制订培训标准 4 统计方法的应用与推广 5 上级交办事务处理 职务资格: 学历: 能力: 经验: 性别及年龄: 文件编号: 版本号: 生效日期: 制定者: 岗位说明书 岗位名称 财务部经理 定员 一名 所属部门 财务部 直接上级 财务总监 岗位编号 项 次 工作内容 项目细分/步骤或流程 备 注 1 预算编制及管理 历年费支出状况分析; 取得公司年度销售预测; 参与公司预算会议; 各部分预算汇总、编制、责任目标编制; 呈送财务总监、总经理审批; 每月预算控制; 差异分析会同费用支出部门。 工作方式: 定期审批各种报表; 1.1各项目标与现状差异; 1.2及时采取纠正措施; 2、定期或不定期召开会议; 2.1现状汇报、沟通; 2.2专题检讨; 2.3干部意见征询; 3、不定期巡视; 3.1环境6S; 3.2规章制度遵守状况; 3.3安全状况; 3.4员工士气。 2 财会管理 财务制度的建立、实施、检查和完善; 按公司的经营目标,拟定目标成本; 企业经营核算分析; 反馈财务信息; 严格审核各记帐凭证; 月度或年度终了时,及时整理装订各种会计档案,并予以归档。 3 完善财务管理的各项定额指标 产品的生产成本、销售成本等; 确立会计核算方案。根据核算具体需要的确立下列成本与费归集科目的明细项目:生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。 流动资金周转天数、定额; 有效核算体系的建立; 销售量、费用及比率。 4 财务数据安全性与稳定额指标 财务数据全部存储于服务器; 根据财务数据所涉及的人员或客户机设置共享。 每日业务终了时,对财务数据进行备份; 备份数据与源数据不得存储于同一数据存储载体。 岗位说明书 岗位名称 财务部经理 定员 一名 所属部门 财务部 直接上级 财务总监 岗位编号 项 次 工作内容 项目细分/步骤或流程 备 注 5 日常帐务处理 审核辅助会计编制的会计分录; 编制月末结转会计分录; 打印帐户余额表; 根据余额表并结合明细帐进行帐户结构合理性分析; 根据分析结果,对不合理及错误的帐户进行调整或更正; 实施记帐操作; 生成会计报表:资产负债、损益表、纳税申报表、工业企业主要经济指标、外商投资企业经营情况等; 实施结帐。 6 部属工作管理 财会纪律、会计技能、国家财税法规教育; 根据财务的人力资源配置,确立财务分工,帮助部属建立工作目标; 记录部属工作表现; 部属沟通; 考核。 职务资格: 学历:本科或大专毕业8年以上; 能力:会计师或同等财务职称,严谨可靠、条理清晰、具有一定的管理能力;能熟练使用财务软件; 经验:从事本职或相关工作5年以上; 性别及年龄: 男女不限, 25岁以上。 文件编号: 版本号: 生效日期: 制定者: 岗位说明书 岗位名称 财务总监 定员 一名 所属部门 财务部 直接上级 总经理 岗位编号 项 次 工作内容 项目细分/步骤或流程 备 注 1 贯彻公司及总经理下达的任务指令 会议宣导、文件传达、任务分派; 追踪查核; 调整。 工作方式: 定期审批各种报表; 1.1各项目标与现状差异; 1.2及时采取纠正措施; 2、定期或不定期召开会议; 2.1现状汇报、沟通; 2.2专题检讨; 2.3干部意见征询; 3、不定期巡视; 3.1环境6S; 3.2规章

您可能关注的文档

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档