化工企业如何开展环保工作要点.ppt

编写：郝玉杰 2016年5月2日 如何开展环保工作 1、你心目中的环保工作是怎样的? 陪吃陪喝 送红包 拉关系 无所事事 工作轻松 罚款 第一章 环保工作机构 一个单位要开展好某个区域的工作，必须有一个对应机构，机构相应的职责，根据相应职责开展相应工作。 由两个或两个以上个体通过活动或达到某种目的组成的团体，有共同目标的称为机构。 既然是机构，环保就不是一个人能完成的工作 。 第一章 环保工作机构 机构图 总经理 安环副总 生产副总 财务副总 行政副总 设备副总 保卫科 管理部 财务部 安环部 生产部 设备部 环保专员 生产车间 化验室 电工班 维修车间 料场 仓库 计财小组 出纳小组 安全专员 食堂 人力资源 经营部 经营副总 第一章 环保工作机构 机构职责—— 1、在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环保工作的管理、监察和测试等。 2、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。 3、监督检查本厂执行“三废”治理情况，提出环保意见和要求。 4、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。 5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。 第二章 管理制度 制度—— 成立了机构、机构应拟定相应的管理制度，制度包含无非就是符合实际情况的人、事、物、财、奖惩。 执行—— 有制度我们就得有执行，不执行的制度是一纸空文，编写再漂亮、文笔再好都无任何意义。所以能用、能执行的就是好制度。 一个透明公开的执行结果。 第二章 管理制度 制度修订完善—— 一个制度不一定就一次包含全面，制度在执行中可能会出现不合理，不适应的情况，出现类似情况就得及时修订，不然会出现无章可循，管理混乱、工作进入恶性循环。 制度的修订包含： 1、反馈信息 2、合理的修订建议 第二章 管理制度 3、修订制度 4、征求意见 5、会议商讨可行性 6、完善反馈意见 7、审核定稿 第二章 管理制度 管理制度的监督—— 1、通过监督、提高制度的执行力 。 2、通过监督、制度是否客观公正处理问题、划分责任 、奖罚分明。 3、通过监督、解放领导。 第三章 目标与激励 目标——我们的目的 目标是个人或组织所期望的成果。 相关同义词：计划、梦想。 能实现的目标就是计划，不能实现的目标那就是梦想。 我们的目标是： 1、生产污水零排放； 2、环保设施运转率100%； 第三章 目标与激励 3、全年不发生磨机噪声扰民事件； 4、“三废”处置合格率100%； 5、区域内环境污染事故为零。 激励—我们的方式 有目标就应该有对应的奖励机制，达到一定的目标给与一定的奖励，达不到目标适当一定的惩戒。 第三章 目标与激励 有效的激励可以成为实现目标的动力保证，激励有物质激励和精神激励、不过物质激励的动力室大于精神激励的。 我们的激励方式： 风险抵押金激励方式（物质激励范畴） 第三章 目标与激励 激励的原则 1、目标结合 2、物质激励和精神激励相结合 3、引导性 只有转化为自觉意愿，才能取得激励效果。 第三章 目标与激励 4、合理性 激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。 第三章 目标与激励 5、正激励与负激励相结合 　　所谓正激励就是对达到目标的行为进行奖励。所谓负激励就是违背目标或达不到目标进行惩罚。正负激励都是不应该仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。 第三章 目标与激励 考核——我们的手段 我们有了目标、有了激励方式、那么我还还欠缺获取激励的方式——考核手段。 ——考核不是目的，但考核是为了达到目的，也就是我们的目标。 第四章 工作环境与控制指标 工作环境—— 指的是劳动者所在的工作场所的环境条件，主要是指环境状况、隐患、治理设施等 通过各种条件的环境影响程度的测定做出评价。环境不同，在相同时间内其他条件不变，所需环境治理是不同的。在较差的条件下，就要支出更多的治理。 第四章 工作环境与控制指标 控制指标—— 也就是我们相应的工作环境内的环境标准、数据、限值或者是工业参数。例如：硫酸二氧化硫860mg/m3、中和度、水环境指标等。 控制指标服务于工作环境，对工作环境的治理控制有指导性意义，引导治理来改善我们的工作环境 第四章 工作环境与控制指标 改善一个区域工作环境状况、首先布控关键控制点、根据控制标准是否达标，通过数据或者隐患来作为依据、提出相应合理的治理或控制措施，最终通过治理来实现达标和排除隐患。 第五章 硬件设施（设备） 硬件设施—— 概指关系