浅谈燃气施工的质量管理.pdfVIP

维普资讯 36 经营与管理 ． 址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．j．．‘．址 ．址 ．址 ．址 ．址 ．址 —址 址 址 址 址 址 址 址 址 址 址 · 浅谈燃气施土的质量管理 ·n ··n ··n··n ··n ··n ··n ··n ··n ··n ··n ··n ··n ··n ··n一·n ·竹 竹 竹 竹 竹 ·n ··n · ’川一’川一’ ’’川一’川一’川一’川一竹 ’川一 联益燃气配套工程有限责任公司 郭晓菲 张 萍 摘 要：本文阐述了在燃气施工中如何加强质量管理，做好质量策划预控工 作，在施工过程中严格执行国家行业标准，规范施工。不断改进，提高质量管 理水平。 关键词：质量预控；质量策划；目标管理 “外闯市场创效益，内抓管理强素质”是我联益燃气配套工程公司全体职工的座佑 铭，而施工企业生存与发展的关键在于靠优质的施工质量拓展市场，树立 良好信誉与品 牌，谋求企业的生存。在 日益激烈竞争的施工市场角逐中，优胜劣汰，燃气施工市场的 竞争已转化为工程质量的竞争，由此可见，施工项 目质量管理是企业生存的命脉，是产 生经济效益的有利保证。抓项 目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项 目层 次。现就这两个层次谈一谈对抓质量管理的认识。 一 、 抓好所有施工项目的质量管理，做好质量策划工作。 企业的整体施工质量水平是由每个施工项目的质量组成，创品牌工程，创优质工程 是企业竞争取胜的法宝。一项劣质工程既损害了企业形象，又会产生更大的负面影响。 所以，施工企业为了自身的形象，必须抓好所有本企业的施工项 目的质量管理，提高企 业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。在施工前，必须对每个项目进行 工程质量策划工作。即对每项工程组织有关人员进行图纸会审，如遇到问题，在开工前 积极配合建设单位(甲方)，设计部门妥善解决。为了使每一个参加工程施工人员都清 楚工程质量目标，召集有关人员进行技术、质量、工程概况交底，并有专人记录。 二、认真执行质量标准。在施工全过程中贯彻质量保证体系 质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、过程和资源。2002年，联益公司 通过了IS09000标准的认证工作。这样，企业就应按照IS09000标准建立的质量体系文 件的要求覆盖施工的全过程，建立一套行之有效的质量保证体系，层层落实，责任到人， 充分发挥企业总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任，总工程师全 面负责，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。培养一批内审和管 维普资讯 经营与管理 37 理、监督专家队伍，对工程质量形成的全过程及其所有工程质量活动进行分析，有针对 性的制定对策和改进措施，建立以施工项 目经理为核心，技术负责人为主，分部、分项负 责人、施工班组负责人，现场质量检查员和安全员等组成的质量保证体系。对施工现场 的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确，责任清楚的执行 机制，使每个分部、分项工程严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施 工现场时时、处处、人人都严格执行质量管理制度、行业规范、规程。确保质量体系覆盖 从工程开工到竣工验收的全过程。 三、加强施工项 目的目标管理及质量预控工作 ． 燃气施工质量 目标包括(1)满足与甲方签定的合同计划(2)满足企业质量计划的要 求。按照 “分项保分部，分部保单位工程的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一 个分部、分项工程的质量 目标。依据工程的技术要求和施工的难点重点，结合现场施工 人员技术水平和施工经验，确定质量管理的重点。．在施工前，召集施工主要负责人及技 术、质量管理人员及所有参加施工的人员进行交底，做到人人 目标明确，职责清楚。对 于施工难点，可进行现场研讨，通过做样板来确定施工工艺，避免不必要的返工和重复 施工，随时随处进行跟踪检查，前道工序不合格，后道工序不开工，层层把关，起到质量 预控的目的。