现场管理 第九章 网络计划技术（PPT 27页）.ppt

第九章 网络计划技术 §9.1 概念及特点 §9.2 网络图的组成 §9.3 网络图的绘制原则 §9.4 网络图的绘制步骤 §9.5 网络时间计算 §9.6 关键路线确定 §9.7 计算完工期及其概率 网络计划技术的概念： 是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。 网络计划技术的特点： 直观性强，可形象反映工程全貌； 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 §9.2 网络图的组成 一 工序（作业、活动） 二 事项（事件、结点） 三 路线 一 工序（作业、活动） 定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 示例1： 示例2： 先行活动、后续活动和并行活动 二 事项（事件、结点） 定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。 表示方法： 路线 定义：从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地 到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路 线所需的周期为对应的作业时间之和。 关键路线和关键工序： 概念：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序 表示方法：关键路线及工序常用双线表示 注意：（1）关键路线的完成时间决定整个工程的完工时间； （2）关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作 越好，安排越紧凑； （3）关键路线与非关键路线可以转化。 §9.3 网络图的绘制原则 一 网络图是有方向的，不允许出现回路 二 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 三 一个作业不能在两处出现 四 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条 箭线 五 网络图必须只有一个网络始点和一个终点 六 各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行 一 网络图是有方向的，不允许出现回路 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引 出另一条箭线 网络图必须只有一个网络始点和一个 终点 §9.4 网络图的绘制步骤 一 定义各项作业（工作） 恰当地确定各项工作范围，以使网络图复杂程度适中 二 编制工作表（示例） （1）列出各项作业清单 （2） 确定或估计各项作业时间 （3）表明各项作业之间的逻辑关系 三 画网络图 （1）确定各项作业层次： 无紧前作业的层次为1； 其它各作业层次数 = 紧前作业层次中最大者 + 1 （2）画草图 （3） 画正图 （4） 进行结点编号 工作表编制 网络草图 网络正图 §9.5 网络时间计算 一 作业时间确定 二 结点时间参数 三 作业时间参数 四 时差 作业时间确定 1 单一时间估计法 2 三点时间估计法： 乐观时间 a ：顺利情况所需最短时间 最大可能时间 m ：正常条件下所需时间 悲观时间 b ：不正常条件所需最长时间