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一封华为离职副总裁给任 9 正非的信引发的思考 4 46 徐家骏的职业生涯 家骏曾是华为数据中心的头，技术超级牛 徐人，一级部门总监 ，华为副总裁 ，年收入过 千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万 的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业 经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们 从中也可以一窥华为公司的运作过程和他的职业规划。 从小事做起，学会吃亏，与他人合作 是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老 这师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老 师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为 的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事 做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学 会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得 失 ，是有勇气关键时候的放弃。 心有多大，舞台就有多大 们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我 我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试， 敢去解决，还真的解决了;就像我们做 SPES ，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO 等大公司 也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也 取得了成功。当然，这不只是盲目胆大 ，心大还意味着积极 地关注广大外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。 面对逆境，积极应对 如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是 比“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没 有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机 会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬 天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被 CISCO 起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花 几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。 对问题系统思考 对解决方案有战略性的设计 方公司职业化的专家，做任何事情都有方法 西论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多 套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣， 自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个 复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决， 非常需要系统性的方法和战略性的眼光。 独立思考，不人云亦云 一个群体，群体越大，每个个体就会有一种 但虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是 不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗 的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重 要。 少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事 曾经是个抱怨很多的愤青 ，经常容易陷入抱 我怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因 为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远 有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它， 解决它。 对职业负责、对目标负责，对自己负责 企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会 大有 KPI、会有领导指示、甚至会有一点企