立白企业文化培训PPT.ppt

一、什么叫企业文化？ 二、企业文化的构成 企业文化的构成 制度层：是保证制度化、系统化、教育化、奖惩化的 关键层次，是保证企业文化机制化的层次， 也是行为文化执行的依据； 行为层：则是检验是否将企业文化实践化的层次； 物质层：则是通过器物强调和传播企业文化的重要途 径。是企业文化的直接表象，故也具有不容忽 视的作用。 精神层：是核心，决定其他三个层次文化的建设； 四、企业文化的形成 关于指导思想 信守和弘扬“诚信天下，洁净万家”的企业商魂； 崇尚和高扬“德才、忠诚、和商为本；敏行、创新、绩效为先”的企业精神； 第二讲：关于指导思想 确立和升华“立信、立质、立真、立先、立责”的企业核心价值观； 立志和振奋“不做跟随者要做领先者” 的企业雄心； 遵循和光大“做专做强做大，振兴民族日化”的企业使命; 关于指导思想 以“保持每年30%以上的发展速度”为目标； 以“提高核心竞争力、变革创新、速度革命”为基本发展途径； 以“提升品牌价值、强化客户关系、深度拓展市场、特色专业营销”为经营战略； 以“做正确的事、做高效的事、做企业认可的事”为处事原则； 以“清晰、简单、规范、时间、沟通、执行”为各项工作指导方针。 关于指导思想 在总裁的领导下，在第一副总裁的督导和参与下，在常务副总裁的带领和主持下，按总裁的经营理念、管理思想、人本观点及工作要求，发挥各系统、各专职领导、各部门的作用，上下一致、同心协力、战胜困难、突破压力，朝着共同的目标去实践第三次创业的伟大壮举，为实现立白集团的第三次腾飞而努力奋斗！ 四、企业核心价值观： 立信、立质、立真、立先、立责 二)、立质 1、产品品质好； 2、员工品质好； 3、工作质量高； 4、管理质量高； 四、企业核心价值观： 立信、立质、立真、立先、立责 四)、立先 1、理念领先； 2、技术领先； 3、营销领先； 4、管理领先； 组织原则： 在总裁的领导下，在第一副总裁的督导和参与下，在常务副总裁的带领和主持下，发挥各系统、各专职领导、各部门的作用，按总裁的经营理念．管理思想、人本观点及工作要求，上下一致、同心协力、战胜困难、突破压力，朝着共同的目标去实践第三次创业的伟大壮举，为实现立白集团的第三次腾飞而努力奋斗！ 十二、工作指导总方针： 清晰、简单、规范、 时间、沟通、执行 * 立白企业文化 核心内容宣讲 （桂林培训使用） 目 录 第一讲：关于企业文化 第二讲：关于指导思想 第三讲：立白企业文化核心内容 一、什么叫企业文化 二、企业文化的构成 三、企业文化的作用 四、企业文化的形成 第一讲：关于企业文化 企业文化包括： 表层文化、浅层文化、 中层文化 深层文化。 物质层 行为层 制度层 精神层 企业文化形成结果： 一、以企业领袖文化为主导的形成过程； 二、以企业领袖文化为核心的发展过程。 在总裁“没有做不好的事，只有做不好事的人”和“不做跟随者要做领先者”等一系列经营管理理念、指示和要求的指导下， 矢志不移地坚持和追求“创世界名牌，做百年立白”的企业宏伟愿景； 持之以恒地秉持和实践“永远创业、不断超越、持续发展”的企业发展观； 第二讲：关于指导思想 第三讲：立白企业文化核心内容 2004年11月3日总裁办公会议上 通过一系列企业核心文化理念的有关内容，包括： 企业宗旨、企业愿景、 企业目标、核心价值观、 处事原则、企业发展观、 企业商魂、企业精神、 企业雄心、基本发展途径、 经营战略、工作指导方针 基本的管理体制 一、企业使命： 做专做强做大，振兴民族日化 “做强”：要求的是公司在质的方面的成 长，体现为公司综合实力的增 强； “做大”：要求的是公司在量的方面的成 长,体现为公司规模的扩张。 二、企业愿景： 创世界名牌，做百年立白 创世界名牌是立白人的不懈追求。 十年来立白实施名牌战略，创民族品牌，凭借优良的产品质量，完善的营销网络，已经成为中国洗化市场上的知名品牌