海水淡化设备安装施工案例.doc

海洋石油298船海水淡化设备更新改造项目 施 工 方 案 含封面共 19页 批 准 普罗名特流体控制 （大连）有限公司 海洋石油298船海水淡化 设备更新改造项目 施工方案 日 期 审 核 编 制 日 期 编制单位名称：普罗名特流体控制（大连）有限公司水处理事业部 业主名称：中海油能源发展股份有限公司 版次：0 目　录 一、概述 3 二、编制依据 4 三、项目组织结构 4 四 施工进度计划 5 五 项目人员及设备计划 6 六、出厂检验 7 七 现场安装 8 八、调试和运转 9 九、质量控制程序 9 十、HSE风险评价及安全环保措施 10 一、概述 新装120吨/天海水淡化设备。安装于海洋石油298号船上机舱内。 主要工作包括： 1、设备出厂检验； 2、现场安装； a、设备安装：预处理设备、海水淡化反渗透、二级反渗透设备、加药设备、电气控制设备等，采用分体模块设计制作，现场组装完成的形式。 b、管路、电气系统的连接：各功能模块之间工艺管路连接和电气连接；与原有进水管路和产品水管路连接，浓水排放管路连接；与主动力电源连接。 c、安装完工检验：系统试压等 3、操作维护保养培训及完工验收 二、执行标准 《钢质海船入级与建造规范》 国际海上人命安全条约 SOLAS 1997.4 中国船级社的有关船舶标准（2007） GB50268-97 《给水排水管道工程施工及验收规范GB 50054—95 《低压配电设计规范》JB2932-1999 《水处理设备制造技术条件》 GB1047 《管子和管路附件的公称直径》 JB/T74-94 《管路法兰技术条件》 GB/T 17219 生活饮用水输配水设备及防护材料的安全性评价标准 中国船级社“材料与焊接规范”2006 IEC-国际电气委员会 ASTM美国材料协会 ASME美国工程师协会 三、编制依据 合同 技术图纸 现行相关技术规范以标准 四、项目组织结构 项目组织机构图 项目组织机构各管理部门职责： 2.1项目经理职责： 全面负责实施项目管理工作。 支持项目施工组织设计文件的编制工作。 负责与业主的协调工作。 制订项目组工作计划、目标。 做好项目成本控制、进度控制、质量控制以及安全环境等工作。 2.2总工程师职责： 在项目经理的领导下，全面实施项目的技术及现场协调管理工作。 全面组织各职能部门按照项目组的目标执行生产管理工作。 负责主持图纸会审工作，并作好图纸会审纪要。 领导并协调各职能部门编制详细的施工计划以及施工方案。 负责与业主、设计、第三方检验的技术处理、协调工作。 2.3施工技术职责： 编制施工方案。 解决施工中出现的各种技术问题。 向各施工班组作必要的技术交底。 负责施工技术资料整集。 2.4生产计划职责： 1 编制施工进度计划。 2 安排现场的生产活动。 3协调各专业施工队伍的统一施工目标。 2.5质量管理职责： 熟悉施工验收规范。 进行各道工序的交接验收工作。 对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 2.6材料设备职责： 1 负责材料编制计划和采购。 2 一般小型机械设备配备与管理。 3 现场按各专业工种编制成操作班组。 2.7安全管理职责： 熟悉安全操作规程及劳动保护条例。 负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 对施工安全进行监督。 落实安全措施与甲方安全监督进行沟通。 编制安全生产管理文件。 五 施工进度计划 施工总体安排 1.1总进度计划安排： 根据项目合同有关规定内容，我公司计划7天完成该项目工程施工任务，于2009年2月27日开始， 2009年3月7日完成全部工作项目及内容。 1.2总体施工顺序安排： 具体施工顺序计划安排如下： 施工准备（包括人员、设备、材料采购等）→制作、检验→安装→完工交验。 施工进度计划 2.1编制程序： 收集信息→划分施工项目→计算项目工程量→计算项目劳动量→确定项目延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。 2.2划分施工项目： 项目一般按各分项工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。 2.3计算工作量： 按提供的工程量清单，分析出所需的劳动力、物资和施工设备，确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。 2.4编制进度计划： 根据要求，我们将于2009年3月7日完成全部工作内容。 六、项目人员及设备计划 劳动力计划表 工种、 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 项目经理 安全监督 钳工 铆焊工 电工 油漆工 管工 起重工 设备吊装 1 1 1