精准成本b控制与全面预算b管理b.docVIP

精准成本控制与全面预算管理 日期：广州7月22-23日 讲师：林俊 学费：￥2800元/人/2天 (含培训、培训教材、午餐及茶点) 本课程有名额限制，额满为止，欲报名从速。 课程要解决的问题： 1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本； 2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； 3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）； 4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算； 5、学习如何解决多因多果的全面预算管理。 课程大纲： 概述 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础 1.1 基本概念 1.1.1 成本和费用的定义 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程 1.1.3 产品成本的两种定义 1.1.4 质量成本的构成 1.1.5 效率成本的构成 1.1.6 资金占用成本的构成 1.1.7 成本动因的定义 1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点 1.2 成本性质的分类 1.3 企业价值链成本的构成状况 1.4 企业成本控制的基本思路 1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图 二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法 2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法 2.2 多因多果的成本核算 2.3 成本核算表格的设计 三、精准成本分析与控制（预算） 3.1 产品纯生产成本 3.1.1 产品纯成本的归集关系 3.1.2 产品纯成本分析 3.1.3 产品纯成本的控制方法 3.1.4 新产品开发的价值工程VE 3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法 3.1.6 产品物料清单(BOM)管理 3.2 质量成本 3.2.1 质量成本管理的背景 质量成本的影响 质量成本管理的目的 质量预防成本与质量总成本的关系 质量管理和成本管理的特性比较 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？ 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配 3.2.2 质量成本的分析 3.2.3 质量成本的预算 3.2.4 ISO 9000质量成本管理文件的编写 3.3 效率成本 3.3.1 效率管理基础 3.3.2 效率成本的构成 3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费 3.3.4 效率成本的改进方法 3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标 3.4 资金占用成本 3.4.1 资金占用成本的构成 3.4.2 海信与科龙原材料库存比较 3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标 3.5 采购成本 3.5.1 全面采购成本的构成 3.5.2 影响原材料成本的因素 3.5.3 影响采购过程成本的因素 3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本 3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标 采购成本绩效指标 供应商成本绩效指标 采购成本绩效指标期间效果比较分析 3.5.6 全面采购成本管理的预算 3.6 人力资源成本 3.7 风险成本 四、以利润和成本为导向的价值分析和管理 4.1 基于利润回报结果的价值决策 4.1.1 销售地区或客户成本 4.1.2 销售地区或客户成本预算 4.2 以成本结果为导向的价值分析 4.2.1 企业价值链成本的构成状况 4.2.2 WMC公司的价值分析 4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) 4.3.1 什么是DAPDCI 4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI 五、多因多果的全面预算管理 5.1 传统全面预算管理的局限性 5.2 多因多果的全面预算管理 5.3 多因多果的平衡计分卡 主讲专家：林俊 澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。 林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰 （Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边