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全面预算管理在企业内部控制中的重要作用 　　[摘 要]随着社会的不断进步与经济快速发展，人们的生活水平也在不断提高。企业作为我国经济的重要组成部分，其发展促进了市场经济的日趋成熟。经济体制不断改革，对企业内部的管理要求越来越高，而全面预算管理在企业内部控制中起到了重要的作用。在目前市场竞争日益激烈的情况下，企业领导者不仅要对企业内部控制的全面预算管理提出更高的要求，重视企业内部控制与管理，还要结合企业的实际情况和发展趋势，不断完善管理体系，从而能更快地适应激烈的市场竞争需求，促进企业发展 [关键词]企业；全面预算管理；内部控制 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.006 [中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）18-00-02 当前，我国市场体制不断改革与完善，企业的发展变得越来越快，使我国市场竞争日益激烈，企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，就要不断加强与完善企业内部控制，提高企业管理水平，做好全面预算管理工作。我国现代企业财务预算管理的水平，与发达国家相比，还比较落后，这是因为我国企业的全面预算管理制度不够完善，没有制定完整的管理体系，监管能力与执行能力也比较较弱，跟不上市场经济的步伐。因此，现代企业必须完善预算管理制度，发挥全面预算管理的重要作用，从而提高我国企业预算管理工作的质量与效率 1 在企业内部控制中实施全面预算管理的必要性 第一，加强全面预算管理，有助于建立完善的现代企业管理制度。企业要及时了解市场需求，对产品进行分析，更好地掌握市场趋势，在结合企业实际情况的基础上，制定合理且完整的企业目标，实现对企业各项资源的合理分配。企业也要重视绩效考核，激发管理人员的工作积极性，从而提高管理工作的质量与效率。企业还应该制定出全面预算管理标准，使预算管理制度规范化和透明化，同时要进行企业目标检测与预算指标对照，以便于企业在运行过程中及时发现问题并能解决问题。总之，企业在运行过程中要不断提高管理水平，重视企业内部控制管理，才能在真正意义上促进企业的发展 第二，加强全面预算管理不仅能使企业合理节约税收的支出费用，而且还能提高企业的技术水平。我国制定了相关的税制，企业必须遵循国家的规章制度来缴纳相应的费用。因此，企业如果想要节省费用，必须从企业内部控制管理做起，加强全面预算管理，以防缴纳不必要的费用而浪费企业资金。企业要严格遵循税收制度，做好全面预算管理工作，从而在缴纳应有税收支出的基础上降低资金的投入。此外，也要降低产品的成本，合理做出预算。企业在预算管理过程中，要创新管理方法，不断改进方案，这样做不仅能大大减少企业在运行过程中的纳税资金，还能通过创新的设计方案研发新的产品，从而提高企业的技术水平 第三，在企业的运行过程中，企业内部的资金管理是很重要的，因此，企业必须加强全面预算管理，做到内部资金的最大化使用，避免不必要的资金支出，减少企业投入的成本，有利于企业的可持续发展。由于企业中的各部门都比较分散，因此必须建立相应的资金管理制度，保障企业各部门的正常运作。企业在运作的过程中需要大量周转资金，或者在参与招标等活动时要缴纳投标保证金，后续还要更多的资金支出，这时企业的全面预算控制管理将发挥其作用，全面预算管理能够有效分析企业各部门的资金情况，从而提出合理的计划预算，加强企业内部资金的管理 第四，企业需要大量的资金制作和生产产品，如何把企业产品的生产成本降到最低是一个很重要的问题，它关系企业的经济收益与资金运作。为了降低企业产品的成本，加强全面预算管理是很有必要的。目前，我国的市场竞争越发激烈，企业必须加强企业内部控制，在保证产品质量的基础上降低生产成本，从而获得更高的经济收益，拥有强大的资金支持，在激烈的市场竞争中站稳脚步。在产品的生产过程中，工作人员拥有较高的工作积极性有利于生产出高质量、低成本的产品。因此，企业要完善考核奖罚制度，激发企业工作人员的工作热情，降低工作中的失误，减少资金损失，实现企业的生产目标 第五，全面预算编制工作是围绕资金的收入和支出进行的，对于企业的发展非常重要。全面预算编制把企业使用资金的方方面面都纳入了预算管理中，通过制定全面预算管理指标，实现企业的可持续发展。①企业在编制预算的过程中不仅要科学管控，也要培养管理人员的专业素养；②企业要制定完善的考核制度及激励制度，加强企业内部控制，使企业各部门人员都能相互配合，拥有积极的工作态度，为企业带来更高的经济效益；③企业对预算的过程实时监督，奖罚有度，管理人员在工作过程中具有良好的工作态度和表现，企业要及时给予奖励和表扬，这样能激发工作人员对工作的热情，提高工作效率；如果工作人员在工作中犯了错误，也要根据错误的轻重给予相应