纸厂年度标准化管理活动实施方案.docVIP

XXXX有限公司 XXXX年标准化管理活动 实 施 方 案 XXXX年XX月 XXXX年标准化管理活动实施方案 为进一步强化公司各项管理工作，创新管理体制，提升管理效能，贯彻标准化管理理念，提高公司核心竞争力和综合管理水平，促进公司生产经营快速发展，按照集团公司总体部署，结合我公司实际开展工作情况，特制定XXXX年公司开展标准化管理活动实施方案。 一、指导思想和经营思路 指导思想：以十七大精神为指导，认真落实科学发展观，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以市场营销为重点，以精细管理为手段，向管理要效益，狠抓执行力，大力开展“高效运行年”活动，提高公司整体运行效率。 经营方针：三个提高，二个开发，一个推进。三个提高：提高公司执行力、提高纸机运行效率、提高产品质量和一等品率。二个开发：抓好终端客户和近距离地区的开发，抓好新产品、新工艺、新技术的开发。一个推进：推进二期项目建设。 二、活动目标 本次活动的目标是：贯穿一条主线（以标准化管理提升企业核心竞争力），增强两种意识（节能降耗意识、持续改善意识），突出三个重点（TPM管理、计划管理、风险控制），实现六项目标（减少非计划停机次数；提高设备运转率；降低吨浆、吨纸综合维修费用；持续改善现场管理；不断优化计划指标；当年无呆坏死账）。 三、活动的主要内容和保证措施 （一）以“5S管理”为基础，深入推行TPM管理 TPM是全员生产保全的简称,所谓全员生产保全,就是全体员工通过对环境和设备的保全方法,在各个环节持续不断的进行改善，最终达成生产系统的创新飞跃，同时通过标准化活动，将取得的成果持久地加以保持，最终达到极限生产效率。 自2008年开始先后开展了5S管理和TPM管理活动，经过两年的强力推进，公司内部的现场管理、安全管理、质量管理、设备管理水平有了较大的提升，基本形成了现场物流有序、环境安全可靠、品质优良、设备润滑、清洁的生产经营环境，按照集团公司要求，为进一步深入推行TPM管理活动，公司把XXXX年作为延伸和巩固年，要把活动中好的经验和做法总结出来，逐步融化在企业管理中，形成制度规范，认真执行，并演绎为企业文化，形成长效机制，真正达到开展标准化管理活动的目的。同时深入总结TPM管理和5S现场管理的探索经验，营造科学整洁的工作环境，培养员工高效合理的工作习惯，达到四个“零”即：停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零的最终目标。 1、活动的指导思想 以5S管理为基础，提升现场管理水平；以目视管理为手段，实现管理过程控制；以全员参与为保障，有效进行清洁生产，不断持续改善；以深化TPM管理为重点，提高设备综合运行效率；利用1-3年的时间创造出清洁、安全、高效的作业环境，逐步向四个“零”的总目标迈进。 2、XXXX年TPM管理活动的目标 （1）公司5S管理和目视化管理达标率为100％； （2）各车间设备综合效率（OEE）提高10%。 （3）因检修质量不过关造成非计划停机次数为零； （4）吨浆、吨纸综合维修费分别不超50元、45元（工艺备品除外）。 （5）TPM管理活动员工改善提案落实率100%； 3、组织机构 为做好公司推行的TPM工作，公司成立TPM组织委员会，设立推行办公室，办公室设在动力保全车间，作为日常管理机构，其基本职能是：制订TPM目标计划，确定推进方法和方案；策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署；制订培训计划，组织实施员工教育培训；制订考核评价标准，并主持评审；协调处理各种与推进活动相关的其它事项。公司生产部和各个车间都要成立推进小组，要求各单位的一把手担任推进小组组长。同时每个车间班组也要成立推行小组，并自己命名每个小组的名称，以调动全员的参与。 4、TPM的推进工作 前期准备： （1）、XXXX年XX月25日至XX月25日，公司组织动力保全车间机电仪专业工程师对公司班组长以上人员进行有关TPM知识的培训，培训内容为：何为TPM，为什么推行TPM，TPM管理的主要内容及推进步骤和方法，推行过程中各单位及每位员工的职责，公司推行TPM的计划和目标等。培训结束后，公司将组织考试。 （2）、XXXX年6月8日至10日，公司各单位组织对单位内部全体员工进行学习培训，培训内容与班组长以上人员的培训内容相同，学习培训结束后，单位组织员工考试。 （3）、按照全员生产保全的基本理论，编写《TPM管理推行手册》，做到人手一册。 （4）、行政部自XXXX年5月11日至6月10日利用条幅、宣传版面、公司OA、短信平台等形式，大力宣传公司深入开展TPM管理的决定及推行TPM的目标等，营造出全公司推行TPM的良好氛围。 活动实施内容： （1）、由活动办组织建立TPM管理讲师人才库，人员由公司机电仪专业工程师组成，每周五4：00-5：30分进行授课，根据设备性能、原理及近期常见故障对员工进