组织与管理人力资源总监高级研修班-中国人民大学.doc

人力资源总监（CHO）高级管理课程 2011年招生简章 课程总览 伴随全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化，企业要想实现持续成长就必须对人力资源管理体系进行全新的定位。如何提升人力资源管理与企业的战略转型及系统变革的适应性？如何构建管控有效而又充满活力的集团化人力资源运行系统？如何运用薪酬体系吸纳、留住、激励企业的核心人才？如何构建基于战略发展的绩效管理体系？如何打破“官本位”的职业发展通道，建立基于职位+能力的人力资源管理系统？如何通过建设学习型组织不断提升公司的核心竞争力？广大人力资源管理者面临着严峻的挑战和空前的机遇。 结合当前中国企业人力资源中存在的主要问题CHO）高级管理课程》赢得了众多优秀企业人力资源CHO）高级管理课程》欢迎您的加入！ 课程特色 国际知名院校：中国人民大学，企业家的摇篮，立足中国国情，洞察本土实践。 师资阵容强大：由人大著名教授与企业界高管联合执教，所有讲师均为国内一流的人力资源管理专家丰富的实战案例分析与演练人力资源总监人力资源经理中高层管理人员大专以上学历，年以上管理经验。2010年月拓展训练加强之间的沟通与信任潜能团队精神　　完成规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学商学院颁发结业证书。学??制?：在职学习每月集中上课天（周六、周日）。 授课地点?：中国人民大学?：20年月?：学费100元人民币（含课程、讲座、讲义、证书费、）。 报名地址?：中国人民大学明德商学楼801室；交费地点：明德商学楼606室。联系电话?：? 传真联 系 人?：老师???????： 核心课程介绍 战略人力资源管理 课程概要 通过本课程的学习，要求学员了解人力资源管理与绩效管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标的实现及核心竞争力的提升。 作为一名管理者，懂得如何承担人力资源管理责任，学会搭班子、带队伍，领导团队持续不断地提升组织绩效。 主要内容 中国企业所面临的战略性人力资源问题 基于治理结构优化的人力资源管理问题——创建优化而高效的人力资源治理系统 人力资源战略管理能力短缺问题——提高人力资源专业职能活动的战略适应性 基于战略的人力资源管理系统构建问题——提升企业人才整体竞争力 中国企业在战略转型和系统变革期所面临的人力资源主要问题 企业的核心能力与员工能力发展系统 战略性人力资源管理系统框架 战略性人力资源主要职能模块要点 组织与管理 课程概要 通过本课程学习，使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性，学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，培养和提高组织管理能力。 主要内容 组织行为及其管理的使命 组织行为学的发展历史 组织中的个体行为 组织中的群体行为 组织中的领导行为 不能回避的问题——利益与激励 员工评估、选用与职业生涯规划 课程概要 人员素质测评是采用科学的方法和先进的技术对被测对象作出科学的评价，为我们的人力资源管理工作提供科学的依据，目的在于通过测评，提高我们的管理效率与质量，从而达到人与事的最佳配置。本课程将集中讨论人员素质测评的技术模型、选拔技术和员工职业生涯设计的方法。 主要内容 员工评鉴——员工测评和选拔技术 员工培养——员工激励和辅导技巧 员工发展——员工职业发展设计 文化制胜 课程概要 企业通过一种人文化的情感方式赢得员工的忠诚，企业文化在一定程度上超越了企业的规章制度为解决企业内部员工的这种无法量化的情感问题，企业文化建设越来越成为众多企业追的目标 企业文化的作用 企业文化是什么？ 企业文化不是什么？ 如何建设企业文化？ 薪酬与绩效管理 课程概要 通过本课程的学习，要求学员掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，以提高员工执行力。 目前企业面临的薪酬问题 案例：惠而浦绩效与认可奖励模式培育人才。问题：薪酬制度是否与企业战略挂钩？ 基本薪酬（薪酬结构，宽带薪酬，能力薪酬） 华为优秀研发员工素质模型 问题：基本工资的支付依据是什么？如何保证薪酬外部公平性？基本工资的结构？ 奖金 IBM：奖金体系介绍 问题：奖金支付的依据是什么?支付多少奖金？奖金的支付方式？ 福利管理 员工培训与发展 课程概要 本课程将讲解在变幻的背景下通过打造强大的企业内部人才培养机制，构建相应的能力模型并绘制适宜的学习地图以支撑企业发展的要求制定学习发展规划，形成员工发展的整体框架，帮助公司最终获得理想的人才队伍让员工明晰自己的发展路径，从而有目的有动力去学习培养内部讲师，开发烙上公司印记的品