绩效考核资料--中国联通全套管理表格.doc

部门工作综合测量表 部门 页次 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目 工 作 细 目 满 意 待加强 未 做 部属行为意识分析表 名 称 [ ] 姓名 指示 执行 彻底 与否 检 查 项 目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗？ 2.正确地掌握指示、命令吗？ 3.对指示的内容有质疑吗？ 4.记下指示的内容吗？ 5.询问不明之处吗？ 6. 工 作 准 备 1.是否忽略了实施上应有的准备工作？ 2.检讨实施的步骤吗？ 3.检查过实施可能发生问题的情况吗？ 4.确认目标的日期吗？ 5. 信 息 收 集 1.征求过上司的意见吗？ 2.征求过同事的意见吗？ 3.征求过其他单位同事的意见吗？ 4.已取得实施上必要的资料吗？ 5. 问 题 处 理 1.是否想到实施上的问题点？ 2.考虑过可能发生的问题吗？ 3.对于问题是否有应付的对策？ 4.发生问题时，立刻报告上司吗？ 5. 执 行 企 图 1.企图心旺盛吗？ 2.是否缺乏自信、信心？ 3.是否内心有不安的感觉？ 4.是否有抱怨、不满？ 5.对上司是否感到怀疑、不信任？ 注 意 载 事 项 [ 部属实际上的需要 ] [上司特别留意点] 例会主题检查表 项 目 内 容 当日主题 评价 效果 褒 奖 目标达成 2 、努力 3、无差错 4、待客态度 5、整顿 6、其他 指 责 未达成目标2、怠慢 3、差错 4、待客态度 5、整顿 6、其他 强 化 1、达成标 2、努力 3、无差错 4、服务不够 5、不清洁6、其他 注 意 待客态度 2、怠惰 3、差错 4、服务不够 5、不清洁6、其他 勉 励 1、达成目标 2、努力 3、无差错 4、待客态度 5、其他 教 材 教材优先 2、无视教材 3、教材再认识 新 人 勉励 2、褒奖 3、开朗 4、前辈的指导 5、其他 协 调 协调重要性 2、协调的观点 3、协调的实际 礼 貌 问候 2、外表修饰 3、迟到 4、闲聊 5、其他 电 话 礼仪细节 2、确认留言 3、应对方法 4、其他 访 客 礼仪 2、接待方式 3、笑容 4、确认留言 记 帐 正确性2 、速度 3、谨慎 4、错误 5、确认留言 清 扫 偷懒 2、确认承办 3、清洁彻底 其 他 备 注 业务处理表 月/日 命令、指示、报告 查核结果及备忘 事 项 对象 事项 期限 （业务处理表使用例范） 月/日 命令、指示、报告 查核结果及备忘 事 项 对象 事项 期限 定期考绩汇总表 姓 名 性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩 复 评 考 绩后薪资 总经理核 定 备 注 分数 等级 拟予奖惩 增减金额