美林基业地产集团绩效管理标准制度.docVIP

美林基业绩效管理标准制度 美林基业绩效 管理标准制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 0. 修改记录 0.1 美林基业集团人力资源部2004年4月第一次编写。 0.2 美林基业集团人力资源部2004年7月第一次修订。 0.3 美林基业集团人力资源部2005年7月第二次修订。 0.4 美林基业集团行政与人力资源管理中心2006年12月第三次修订。 目的 1.1 通过实施业绩、态度和能力考核体系，并且将业绩考核指标按照不同层次划分为关键业绩指标(KPI)考核、工作计划考核和工作职责评价考核，健全美林基业集团绩效管理体系，规范绩效考核流程。 1.2确立绩效管理作为价值评定体系成为价值创造体系与价值分配体系的中介，基此建立以业绩为导向的绩效管理文化，实现集团和员工业绩的可持续提升。 1.3 加强对美林基业集团绩效考核管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工考核管理规程，保证和促进集团各职能部门及下属公司考核管理工作的顺利进行。 适用范围 本制度适用于除总裁外集团各职能部门及各下属公司除营销业务人员外的正式员工（下属公司营销业务人员、试用期员工适用另行专文绩效管理标准，不在此表述）。 本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。 术语和定义 绩效管理委员会：是集团绩效管理工作的最高领导机构，由集团人力资源委员会代行其职责。由总裁担任委员会主任委员；集团行政与人力资源总监担任委员会常务副主任委员。 职责 绩效管理委员会 负责绩效管理工作整体的统筹与协调； 监督绩效管理标准执行中的规范性、合理性； 定期通过专题会议对绩效管理工作进行全面地总结和评估，并指导其完善。 下属公司总经理/行政与人力资源中心总监/总裁 行政与人力资源中心总监审核集团年度绩效考核方案，总裁审批集团年度绩效考核方案； 行政与人力资源管理中心总监负责审核集团各职能中心和下属公司绩效考核指标，总裁审批集团各职能中心和下属公司绩效考核指标； 行政与人力资源管理中心总监负责审核集团各职能中心和下属公司绩效考核报告，总裁负责审批集团各职能中心和下属公司绩效考核报告。 集团人力资源系统 组织开展集团及下属公司绩效管理工作； 负责绩效管理方法、绩效考核工具的开发、维护与完善； 为绩效管理的考核者、被考核者提供绩效相关的专业咨询和教育训练； 负责跟踪、支持、监督绩效考核的实施，并接受员工的绩效申诉。 集团行政与人力资源管理中心负责组织制定集团各职能中心（总监）和下属公司（总经理）绩效考核指标，并负责审核集团和下属公司部门副经理以上岗位的绩效考核指标； 各下属公司行政人事部负责组织各部门制定各岗位绩效考核指标。 各职能中心/下属公司部门负责人 负责按照集团绩效管理制度组织本部门岗位绩效指标的制定； 负责本部门员工绩效管理实施、考核、绩效面谈及绩效考核结果应用建议。 绩效考核周期与考核时间 美林基业绩效考核时间分为季度绩效考核和年度绩效考核，针对不同的被考核人和考核重点实行不同的考核周期组合，具体规定如下： 考核周期 考核期 考核时间 半年度 4月-9月/9月-次年3月 10月/次年4月初 季度 4-6月/7-9月/10-12月/次年1-3月 7月/10月/次年1月/次年4月初 （每年4月—次年3月为财年） 半年度考核时间每财年中期开展一次，考核时间与第二季度考核时间相同；年度考核每财年开展一次，考核时间与第四季度考核时间相同； 上述考核时间不包含节假日，实际工作开展时间以集团行政与人力资源管理中心安排为准。 考核对象与考核关系 考核对象 考核对象如前所述，以下员工除外：总裁、临时工、兼职人员、特约人员、实际出勤时间不满考核期2/3时间者。 岗位调动员工的考核 对于在考核周期内发生岗位变化的，如在前一岗位工作时间超过该考核期1/3（不含），需要由其岗位变动前所属考核人进行阶段工作考核，并由岗位变动后所属考核人进行新的工作目标设定，并将调整后的计划报相应人力资源部门存档。 如在某一岗位工作时间超过该考核期工作时间的2/3（不含），则以该岗位考核人的评分为准，否则由两个岗位考核人的评分按当季度工作时间50%加权而得。 考核关系 绩效考核关系按照三级考评体系进行，被考核者的考核人包括：决策人、人力资源负责人和考核人。 决策人：为被考核人的隔级上级领导，有权质询考核人对被考核人的评价，并最终决定评估结果； 人力资源负责人：为员工所在单位的人力资源人员，提供分析支持和档案记录，参与质询各部门的评估