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葫芦岛市管理咨询公司 营销 目录 一、市场分析 一、市场分析 一、市场分析 二、业务流程 二、业务流程 四、组织结构及职责分配 四、组织结构及职责分配 五、人员招聘和选拔 五、人员招聘和选拔 五、人员招聘和选拔 五、人员招聘和选拔 六、职务说明书——咨询调研部副总为例 六、职务说明书——咨询调研部副总为例 六、职务说明书——咨询调研部副总为例 七、人力资源培训与开发 八、绩效评估 九、薪资管理 九、薪资管理 十、劳动关系管理 十、劳动关系管理 十、劳动关系管理 感谢大家的支持 感谢李老师的指导 和本组所有同学共同努力！ * 一、市场分析 二、业务流程 三、人力资源管理概述 四、组织结构及职责分配 五、人员招聘和选拔 六、职务说明书 八、绩效评估 九、薪资管理 十、劳动关系管理 七、人力资源培训与开发 公司定位 葫芦岛市管理咨询公司秉承“实效服务帮助企业提高人力资源和运营管理效率“的宗旨，努力以一流、高效的专业服务为提高葫芦岛市及周边地区企业特别是民营企业的管理水平做出贡献。 服务形式以管理咨询为主，同时提供管理咨询、管理培训、市场调研三位一体的专业服务。 虽然市场调研业、管理咨询业和培训业都有着广阔的发展前景，但是发展现状远远不能满足市场需求。 人力资源优势 业务发展优势 进入壁垒优势 退出壁垒优势 （本公司将长期与高校合作，拥有全国重点本科院校的资深教授、经验丰富的导师，以及精力充沛的博士生、研究生、本科生） （越来越相信科学的市场调研而且大都愿意接受专业化市场调研、咨询、培训） 专业化的敢于为企业服务的调研公司还没有出现，所以我们初进市场竞争很小，节省了大量的启动资金。 （无论是在资金、人员、厂房，还是在其他方面，都有着很大的优势） 公司成立优势 一、市场分析 机会 威胁 优势 劣势 市场环境好，需求的数量和质量有很大提升。 调研咨询市场出现价格战。 国内的调研咨询公司不断崛起。 该行业的市场尚不规范，会遇到很多障碍 可以为专业性企业提供专业性的服务。 我们的组织属于学习型组织，可以源源不断输入新的血液。 由于新进入市场，品牌知名度不高、市场推广手段较少、产品不够成熟、项目管理经验不够。 公司SWOT分析 制定了如下图的市场策略： 一、市场分析 主要业务 企业组织和人力资源管理咨询 企业运营管理咨询 企业管理信息化实施服务 管理制度和方案模版资料销售 特色 专业性 系统性 实效性 经济性 业务流程内容概述： 1、市场调研：指客户为了了解市场动态，需要获取相关市场信息时，要求进行市场调研以此获得相关信息。 2、管理咨询：涉及市场营销，企业战略管理，生产运作管理和人力资源管理四个方面的问题，可咨询本公司，我公司会提供优质服务。 3、管理培训：涉及市场营销，企业战略管理，生产运作管理和人力资源管理四个方面的问题，本公司可开办培训班进行集中培训。 4、市场调研完毕，获取相关信息，客户并不能很好的接受时，可以咨询本公司，再次进行服务。 5、客户并不能很好的理解调研信息时，本公司可以提供培训业务，帮助其掌握相关知识技能。 6、当客户向本公司咨询完相关知识信息，并不能很好的应用， 本公司可以提供培训业务，帮助其掌握相关知识技能。 公司总体由总经理全权管理，下设五个主要部门协助。分别是：人力资源部、咨询调研部、培训讲师团、市场营销部、财务部。 各部门负责人及主要职责为 ： (1)总经理：巩凡莉，执行计划、组织、领导、控制职能，协调好下属工作。 (2)HR总监：任利杰，公司人员的聘任和调配，绩效考核和薪酬制定等。 (3)咨询调研经理：李波，负责调研项目的策划、企业各方面管理咨询项目。 (4)培训讲师团团长：刘宇娇，负责具体培训工作以及对课程的的设计。 (5)营销部经理：刘雪宇，主要负责营销方案的策划以及营销的执行。 (6)财务部经理：刘冰，负责对本公司财务的管理、分析和预测。 葫芦岛管理咨询公司坐落于葫芦岛，靠近大学城附近，有辽工大，吉林大学，辽宁财贸等学校，可以在外聘职业经理和管理人员的基础上，依托重点本科院校的资深教授、经验丰富的导师，以及博士生、研究生、本科生做一些相关业务。 1 用人理念：有德 尊重 发展 2 生活理念： 乐观 积极 品味 人才选拔与测评流程 工作分析、评价 岗位胜任能力说明 人才测评技术方法和选择实施 人才选拔测评结果反馈和跟踪 人才选拔测评的设计 胜任特征评估 简历分析 心理测验 面试实施与评价 评价中心操作 绩效考核 图四人才选拔流程 选拔方案： 招聘计划书相关内容 招聘时间和渠道 （1）葫芦岛人才市场 2011年4月10日——4月15日 （2）卓越招聘网站 2011年4月1日——4月15 （