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浅谈地铁施工项目的精细化管理 　　[摘 要]地铁施工项目的精细化管理要有充分的制度保障， 如果没有制度保障，精细化管理必然陷入混乱。因此，要建立健全比较科学的管理层次化的责任制，并做到言必行、行必果，实现有章可循、有章必循，违章必究。这样，企业的各项管理才能真正行之有效，才能走上良性循环的发展轨道 [关键词]地铁工程;精细化;管理提升 中图分类号：U231.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0077-01 1 引言 随着社会经济的发展，国内经济运行中一些矛盾和问题更加突出，地铁施工企业的生存和发展面临更多新的挑战和机遇。为此，施工企业全面推行项目精细化管理，全力推进生产降本增效势在必行。只有全面推行项目精细化管理，方能不断追求效益最大化，实现企业又好又快的发展 2 地铁施工项目实施精细化管理应注意的问题 在管理提升活动过程中，地铁施工项目要结合“精细化管理”和“落实之要，贵在执行”的要求，更要注重以下问题： 2.1 人员素质的发挥问题 精细化管理的核心问题是人员素质问题，强调以人为核心。为了使有限的资源发挥最大的效能，必须以人为本。人力资源作为地铁施工项目最重要的资源，要创造最大效益，如何使其潜力得到最大程度的发挥，是精细化管理中面临的最大的难题 2.2 工作效率问题 一些项目为了追求精细化，在管理中对于一些可以省略的步骤，往往视为不可或缺，反而使项目出现运行效率低下的问题 2.3 执行力问题 项目实施精细化管理，落到实处， 最终离不开人的执行。但从实践来看，一些比较好的管理制度，却没有得到很好的落实，没有注重执行人的因素，从而导致精细化管理仅是纸上谈兵，无法落地 2.4 简单复制问题 精细化管理是一个不断改善和提高的过程。但是，一些企业将其作为一种固定模式，照抄照搬，从而适得其反。实际上，精细化管理没有固定的模式，需要企业从各自的管理实践中不断归纳、总结，从而找到适合自己的方式，别人的经验只能借鉴，绝不能简单复制 3 地铁工程施工项目精细化管理的实施措施 3.1 组建强有力的管理团队，为项目管理提供组织保证 成立以公司一把手为组长、主管经理为副组长、领导班子其他成员和相关部室负责人为成员的项目管理领导小组，使每个领导小组成员都责任明确，各司其责。同时任命一名熟悉施工专业知识和地铁工程预结算的项目现场负责人，协调建设单位和施工单位的关系，协助监理处理日常事务、并向建设单位领导汇报工作，对监理的签证进行现场监督，并且现场搜集资料，为结算打下基础。另外，还要委派具有相应资质等级的地铁工程监理单位在施工现场进行全过程的监督、检查，控制各工序施工质量、杜绝施工作业违章现象、保障了施工安全、有序的进行 3.2 贯彻新标准及相应规章制度，为项目管理提供制度保证 地铁工程建设项目要以国家及企业的相应标准及规章制度进行设备材料选型，标识标牌、视觉形象、方案设计及施工图设计均以此为依据。并且，要严格执行相应的施工规范及《地铁工程招投标管理办法》、《建设项目开工报告管理办法》、《施工图会审管理办法》、《物资采购管理办法》、《建设项目施工管理办法》、《地铁工程项目竣工决算管理办法》等一系列规章制度，用各项制度推动项目规范化管理 3.3 选择优质的承包商，从源头上保障施工质量 项目的勘察、设计、监理、施工任务要通过招投标等手段发包给具有相应资质等级的承包商，并及时签订相应的合同，在合同中明确约定建设单位委托的工作内容及甲乙双方的责任、权利和义务等，尽量从源头上优化设计方案、保障施工进度与质量;项目施工过程中所需的物资设备等的采购，要优先从上级公司招标入围的物资采购供应商中进行选择，以降低采购成本，保证采购质量 3.4 加强施工过程管理，保证地铁工程质量与进度 施工图设计的质量对地铁工程建设项目实施过程中控制投资、保证地铁工程质量、缩短工期、保证项目建成后顺利投产和正常运行、取得良好经济效益起着重要作用。因此，在项目开工前，建设单位要会同设计、施工、监理单位对施工图进行符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审，查看是否有需要修改的设计部分 科学合理的施工方法是施工质量目标得以实现的有力保证，因此，项目开工前需要求施工方制定完善、可实施的施工组织设计及切实、经济、可行的施工技术方案;并编制工序质量控制措施，严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化;编制网络计划图，根据关键线路合理安排工期，做到工序衔接有序和均衡生产;同时，编制相应的应急预案，以应对突发状况。建设单位要对施工方编制的施工方案及应急预案进行审查、把关，以促进地铁工程质量与进度的协调发展 在地铁工程项目实施过程中，由于施工过