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浅谈跨国企业人力资源管理存在问题及解决措施 　　[摘 要]随着国际经济一体化，人力资源管理遇到了新的挑战。国际性公司的人力资源管理面临着国外员工的招聘、培训、薪酬和工作生活质量等方面的特殊问题。企业为了更加充分地利用国外的资源优势，就必须对其他国家是行直接投资，建立独资企业或合资企业。这些业务范围在地理空间上超越一个国家用公司就被称为跨国公司。在本文中，我们讨论跨国公司人力资源管理的模式和特点 中图分类号：TF046.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0288-02 一、跨国公司类型及理论概述介绍 1.跨国公司概念 跨国公司是指在本国拥有一个基地，在多国设立子公司，并在整个世界个范围内获取和分配资金、原材料、技术和管理资源以实现企业整体目标的大企业。跨国公司按照它的全球战略在世界范围内配置资源，安排生产，以便获得垂直的和水平的分工利益及规模经济效益，享有接近垄断状态的好处。跨国公司是指一个国家的企业为了更加充分地利用国外各种相关资源的优势，拓展企业生存和发展的空间，在其他国家进行投资所建立的合资企业或独资企业 2.跨国公司的主要类型 跨国公司是一种复杂的经济组织，它经营业务广泛，经营地域广泛，经营管理结构复杂，组成形式多样。常见的分类有：按照经营决策取向分类；按照经营项目分类；按照经营结构分类。主要包括：从决策上分，跨