皮革企业ERP信息系统项目管理研究.doc

设计题目：皮革企业ERP信息系统项目管理分析 课程名称： 信息系统项目管理课程设计 学生专业： 信息管理与信息系统 学生年级： 2009级 班级： 09信管1班 学号： 姓名： 皮革企业的ERP信息系统项目管理分析 【摘要】：在项目管理理论的基础上 　　(1)采购、库存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享，才能最大程度的避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩(或跟不上)等现象的发生。 　　(2)采购计划的编制、请购申请、供应商的选择及考核、采购人员的评价考核、合同的拟订及签订、采 购合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的采购业务的整个过程。 　　(3)生产计划环节是汽车制造业企业的核心 ，该ERP系统主要能做到 　　·皮革市场需求的预测数据及销售合同数据能够及时准确地转化为主生产计划数据； 　　·根据主生产计划、原材料及零部件的库存量、在制量、采购合同量由系统产生物料需求计划，大大提高计划编制的效率与准确性； 　　·根据生产计划及生产能力的比较，能够保持均衡生产； 　　·降低生产过程中的物料消耗、避免产生废品造成浪费； 　　(5)营销管理 　　·能够建立分布广、效率高、市场信息反馈灵活的皮革销售网络，从而实现对整个分销网络的管理，对分销点销售定单的汇总以及对产品的分销调拨管理等等； 　　·增强企业对皮革销售市场需求的应变能力，尽快缩短新产品开发周期以适应市场灵活多变的需要； 　　·做好产品售后服务并对来自用户的质量反馈及时处理； 　　(6)为满足管理上的要 求，成本核算与控制系统应具有以下特点： (可分批、分步进行结账作业； (将成本要素细分，分别求算； (人工权数、费用权数的设定维护； (可计算各期间各成品、半成品及在制品的实际成本； (可提高各项管理报表； 根据以上所述，有必要对该项目进行立项，开发出一个能够满足以上功能的ERP管理系统。 二、项目风险管理 风险是普遍存在的，对企业或者项目都影响很大，加强风险管理是格外重要的。风险管理就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前，识别、着手处理并消除风险的源头。为了更好的在销售ERP系统开发过程中进行风险管理，我们根据自身情况、市场调查与预测得出下面的风险预测表： 项目风险分析表（按风险值排序） 排序 输入 风险事件 可能性 影响 风险值 采取的措施 1 需求分析 需求变更，或者需求分析不明确 85% 90% 78% 开发采用原型模型 需求分析需要做的更加充分 2 系统设计 缺乏设计能力，导致设计不合理。数据库设计考虑不完整，导致系统设计变更与编码修改 60% 70% 42% 留出充足的系统设计时间 小组多次评审 令更加有经验的人去做领导者 3 开发过程 项目进程中遇到突发性事件导致进度减缓或中断。特别是错误的决策导致延期 70% 50% 35% 进度计划预留机动时间 做好更加充分的准备 小组多次讨论 4 管理过程 小组内沟通不畅影响项目进度。或者小组内人员意见不合，导致进度缓慢。 60% 55% 33% 通过一周两次的例会充分沟通 用文档、成果交流 增加人员之间的交流次数，达到更好的效果 5 测试 缺乏测试经验与技术，不能测出缺陷。测试的数次不达标 50% 60% 30% 专门测试组进行测试设计 测试人员与开发人员轮岗 加大测试次数 增强测试的质量 6 开发过程 开发过程中小组成员减少导致进度减缓。 50% 50% 25% 进度计划中预留机动时间 控制好项目过程文档 加班 7 编码 技术储备匮乏，遇到技术障碍。对于技术问题，设计之前并没有想的周到。 65% 40% 24% 设立技术攻坚小组 迭代开发，通过一个模块做全组的技术培训 求助技术外援 8 编码 各子模块集成不成功 35% 65% 22.75% 1. 集成提前 2. 各模块编码规范 3. 集成前各模块充分地单元测试 9 项目限制 截止期提前导致进度计划更改 30% 60% 18% 1. 修改需求计划 2. 加班 三、人力及资源管理 3.1团队的建立、项目角色与职责 本次项目承建公司的从职人员中抽选出100名对项目开发有经验的人员组成一个团队进行负责开发。具体分为以下8组： 项目经理：1人，主要负责该项目的总进度与人员的总调度。 项目副经理：3人，直接对项目经理负责，分别主管项目小组与客户联络，人力资源调度，后勤工作。 需求分析组：10人，用一些善