第九期分享：提升你地工作计划能力.docVIP

工作计划能力 工作计划的作用 管理人员可以通过工作计划，利用各种资源，统筹规划，按照事先设定的策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这也是管理水平与能力的体现。 工作计划的形式 工作计划的形式一般有两种： （1）消极式的工作 也称为救火式工作，是指当灾难和错误已经发生后，再赶快处理，这样做的作用类似于亡羊补牢，但并不是最佳策略。 （2）积极式的工作 称为防火式工作，是指提前预见灾难和错误，提前计划，消除错误，这样做要求计划的制订者有更多的经验和更高的素质。 工作计划的五大原则 （1）对上负责的原则 要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。 （2）切实可行的原则 要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。 （3）集思广益的原则 广泛听取意见，博采众长，众人参与，反对主观臆断。 （4）突出重点的原则 分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 （5）防患未然的原则 写明相关保护或者防备的措施。 做好工作计划的要求 工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来得重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 评价工作计划的好坏往往涉及下面几个要素： （1）工作内容 做什么（what）------工作目标与任务。计划应规定出