2010年信息化培植任务总结.docVIP

黔北电厂信息化建设工作总结 2010年我厂信息化建设方面主要以中电投集团公司的“登高计划”、“统一信息平台”为目标，以中电投贵州金元集团公司的“统一规划，分步实施”的精神为指导，在厂各级领导的指导和帮助下，信息中心努力完善我厂信息化的基础建设，规范各系统的管理，提高上报数据的质量、工作效率和服务水平取得一定的进展，现总结如下： 信息安全纳入安全大检查及安全性评价 从2009年以来信息安全有68项纳入大检查及安评项目，2010年我们做了我厂信息安全定级保护、信息安全风险评估、信息安全性评价自查等整改，7月份进行的自查中到12月的年终安评总结检查中，许多工作我们已经整改完善，使得分率比七月份增加了25%。另外的整改项目均需要新增相应的设备、系统的已经列在2011年计划里面。 二、主要开展的工作 燃料系统改造 燃料管理系统从采样、制样、煤场验收、样品化验、结算全部环节纳入“燃料智能管理系统”，在运行过程中发现了一些系统漏洞和管理漏洞，厂领导非常重视燃煤管理工作，年初分批次到燃煤管理比较突出的电厂考察学习，吸取别人成功的经验，找出我厂存在的不足，并多次组织专题讨论会，最后决定将燃料管理系统进行升级改造，改造项目已经接近收尾工作，改造完成了以下内容： 1.1建立燃料集控室，采样机集中控制、自动采样，同一个班五台采样工作人员2人在集控室里面监控，外面1人巡视即可。 1.2采样机自动化集中控制系统，煤车停放稳定，驾驶员刷卡，驱动采样机图像识别系统自动识别，随机布点成功后发指令驱动采样机工作。 1.3煤样IC卡编码系统，驾驶员在采样机处刷卡成功，采样机采样时，自动编码机吐出煤样IC卡，供接样人员放入样袋。 1.4汽车衡过衡集中控制系统，8台汽车衡集中到集控室进行称重，1人在集控室监控，1人在外面巡视。 1.5燃料视频监控系统，在燃料集控室隔壁有专门的燃料监控室，集中监控燃管范围的各环节，发现异常监控人员手动抓拍照片或抓录经过，也可以实时录像。 1.6煤车排队系统，厂门口已经实现煤车刷卡随机打印采样通道功能。 1.7运行人员的随机调度系统，替代了原来人工抽签分配工作地点的功能。 1.8 根据金元公司安排，完成了化验设备、数据接入燃料网络，燃料与ERP接口工作。 MIS网络改造 2.1因我厂信息业务、客户端机器的增加，mis网络机房网络核心交换机、接入层交换机等网络设备使用年限已久，已危及我厂网络的安全稳定运行，网络改造是势在必行之事。经过改造方案立项、审批、网络改造厂家招投标等一系列过程后，最终由贵州宏志数码有限公司获得我厂MIS网络改造工程项目。 2.2贵州宏志公司于2010年8月初派出网络实施工程师到我厂对现场及我厂MIS网络环境进行调研，与此同时网络设备也全部到位，于8月中旬出具最终网络改造实施方案。紧接着宏志公司网络工程师在信息中心配合下对核心交换机、接入层交换机进行配置调试等工作。在此项工作完成后接着就是核心交换机挂接在我厂MIS网络上试运行，在历时半个多月试运行后，设备运行稳定。随后联系宏志公司再派出五名网络工程师到我厂，为了不影响MIS网络各种业务正常使用，核心交换机上架及接入层交换机的更换全部选择在每日18：00后进行，每天工作均在凌晨1至2点左右完成。此项工作在实施过程中未影响到我厂各网络业务的正常使用，经过三天的工作全部完成。到此整个MIS网络改造工作已告一段落，接下来信息中心要求宏志公司对该项工程实施的工作对核心交换机、接入层交换机的配置、vlan网段的划分、各接入层交换机的命名、核心交换机各个光接口、电接口对应标签、以及网络设备故障维护出具电子版本的文档，由信息中心存档。在该工作完成后，于9月底我厂各相关职能部门对整个MIS网络改造工程进行了验收， 标志着MIS网络改造工程圆满完成。 SIS系统改造 3.1软硬件部分 3.1.1在MIS网络改造完后，我们迎来了SIS系统的改造，新SIS系统无论从硬件还是软件方面全面推翻了我厂现有的SIS系统，新SIS系统网络核心部分考虑了双链路，建立A网和B网，正常运行在单网上，若放生故障自动切换到另一网络上；采集系统的主机DCS、脱硫DCS考虑了双机冗余的方式，尽量减少由于接口机故障引起采集数据失败的缺陷。 3.1.2此次系统改造配合SIS机房改造完成，重新从各个生产点拉光缆至新机房。历经了近2个月的时间完成了光缆的敷设。在期间我班上每位同事都积极配合监护及协调工作，使得工作如期完成。SIS核心交换机、隔离器、应用服务器、数据库服务器、磁盘阵列均已入新机柜。 3.2软件部分 3.2.1SIS系统厂家上海麦杰股份有限公司项目经理谢宗华在10月底已经进现场开始了前期的准备工作，与此同时信息中心针对此次系统改造所涉及的相关部门人员召开了一次SIS改造联络会，会上大家提出了各自的需求，从目前