综合部绩效考核案例.docVIP

绩效考核方案：行政部 部 门 行政人事部 主管上级 行政副总经理 部门人员配置 行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名 行政经理岗位职责说明书 岗位职责 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围组织对企业资产进行登记、造册及定期盘点办公设备及用品采购及管理协助各部门筹划和组织企业的重大活动企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理 被考评者姓名 职务 部门 考评者姓名 　 　 评分标准 权重 资料来源 评分 远超目标（81~100） 超过目标（61~80） 达到目标（41~60） 低于目标 （21~40） 计划费用的控制率 低于目标10%以上 低于目标5%~10% 介于目标±5%之间 5% 10% 财务部 　 管理完善，设备完好，资产无损失，每季度查1次 管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元 财物分明，每季度查1次，资产损失较少，金额少于1000元 每季度察看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额大于1000元 10% 分管领导、财务部根据检查结果评分 　 及时了解物品的需求，合理采购，节约成本在10%以上，领用记录清晰 采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本5%以上 以上采购能满足公司的要求，领用有记录，价格合理 拖延不及时，