《人性商道》教材.pptVIP

第一章：大商道起点 向中国杰出的企业家致敬 向中国杰出的企业家致敬：柳传志，任正飞，王石，张瑞敏，牛根生，马云，史玉柱，郭凡生，冯仑，俞敏洪，熊晓鸽，丁磊，李彦宏，陈天桥，武克刚，杜厦，冯军，朱新礼，严介和，李国庆------ 向探索中失利的企业致敬：三株、德隆、爱多、科龙、飞龙、巨人、三九、秦池------ 你觉得对吗？ 蒙牛用人之道 有德有才，破格使用 有德无才，培养使用 无德有才，限制使用 无德无才，坚决不用 商道是什么？ 《道德经》： 道可道，非常道；名可名，非常名。 无，名天地之始；有，名万物之母。 故常无，欲以观其妙；常有，欲以观其缴。 《大学》： 物有本末，事有始终。知所先后，则近道矣。 企业家能级测评 企业家能级测评 企业家能级评估体系 职工能级 助理能级 主管能级 总监能级 经营能级 战略能级 品牌能级 整合能级 能级高一级原理 高一级原理 老大能级高一级高层能级 高层能级高一级中层能级 中层能级高一级基层能级 企业用人之坎 企业用人现状 企业用人之坎——提一级使用 现象：很多人觉得身心疲惫，觉得压力很大 机会：谁能跨过，谁就能快速发展 重点思考 个人能级与团体能级的关系 商道核心内容：道、法、术、器 商道内容：两部分融会贯通 第一部分：企业家成长之道 企业家成长方向的确定 企业家成长步骤的确定 企业家成长执行的确定 第二部分：百年企业发展之道 企业发展方向的确定 企业发展战略的确定 企业发展执行的确定 第二章：大商道之责任 寓言：该谁负责任 猎犬是动物王国的果园看园人，狮子负责经营管理工作，大王是动物王国的首领。 一天，大王派狮子来采集成熟的芒果，狮子问猎犬：“请你告诉我，芒果在哪个位置？”猎犬很热情的回答，狮子就很仔细的记下了，并画好草图让猎犬确认。 过了一个小时，狮子回来了很生气，走到猎犬面前问道：“你的工作太不认真，你怎能记错了地方，耽误了大王的事，你能负起这个责任吗？” 问题：大王、狮子、猎犬该谁负责任？比例是多少？ 责任的内涵 到底什么是责任？ 三级心量责任 心量的三级责任表现 第一级：自己负起全责（他人没责任） 第二级：培养能级能力 第三级：提升他人能级 注意：100%负责是心态，结果在未来 团队精神（主人翁精神） 每个人觉悟做事都是为了自己 每个人觉悟做事就是创造未来 负责任的逆向思维模式 顺向思维：A + B = ？ 有什么做什么 逆向思维：A + B + ？=Z A + B + C+？=Z A + B +C+D+？=Z 设下发展课题，缺什么补什么 制定几乎，一个一个课题完成 结果穿心剑 我做些什么，能令结果一定达成？ 我有什么能力能协助我，令结果一定达成？ 我要提升什么能力，能令结果一定达成？（我要怎么做，能令能力一定提升？） 我有什么资源能协助我，令结果一定达成？ 我要寻找什么资源，能令结果一定达成？（我要怎么做，能令资源为我所用？） 如果我一定要，我会怎么做？ 结果=能力+资源（人财物） 企业／个人发展要点 企业／个人发展的要点 通过承担责任，不断学习、实践、成长，逐步找到成功规律，并且不断扩大成功规律 成功规律：即通过解决问题，满足客户需要，达成目标拿到结果的高效行为组合。 责任三角=成功三角 行业能力 责任三角=成功三角 行业能力： 掌握行业是如何挣钱的规律 行业所需要的专业能力 职位能力（做事能力） 做好这个职位所需要的专业技能和管理技能 关系能力（做人能力） 有效把握上级、平级、下级，以及客户、伙伴、官员等人，形成相互支持关系 四种成长模式 被动成长——随波逐流 1000---1100，年成长率为10% 摸索成长——勤奋努力 1000---1300，年成长率为30% 拜师成长——借力倍增 1000---2000，年成长率为100% 超速成长——痴心妄想 1000---8000，年成长率为400%以上 管理内涵 管理内涵 “管”就是负起解决问题的责任，“理”就是整理出解决的方案 管理不是要求别人，管理是要求自己 共赢思想分析 心量之核心——责任/利益 《论语》的思想： 不患无位，患何以立？不患莫知己，求为可知。 先成为管理者，再走上管理岗位 先成为老板，再拥有企业 负责任的内容 1.分析考察的责任 2.设计方案的责任 3.决策拍板的责任 4.资源安排的责任 5.行动推进的责任 第三章：大商道之商道 商道的意义 企业经营有“道、法、术、器”四个层面，实现客户价值就是“道”，是商道的最高境界。如果企业总是在“法、术、器”上找出路的话，就会像在茫茫的森林中转来转去，难以找到出路；当我们在森林上空来看的时候，