班组计件管理教案分析.pptxVIP

博纳计件计算管理 制作：XXX 审核：XXX 日期：2015年1月8日 目录 一 实施计件、班组计件制度目的 二 员工薪资构成 1.薪资结构 2.计件工资 3.计件单价 三 计件工资核算 四 注意事项 五 各岗位职责 4.班组计件方案 一 实施计件、班组计件制度目的 坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性原则，完善公司工资制度。 发挥计件工资的激励作用，使员工与公司共赢。 使公司适应现代生产模式，在生产成本增长的情况下仍然能快速稳定地发展壮大。 健全完善集体计件员工工资分配、调整程序、体现按技能、效率、工作态度、公开、公平、公正的原则进行分配的要求，激励计件员工的积极性、主动性、创造性，促进计件员工的敬业精神、稳定性和凝聚力； 1.工资结构 A.计时员工应发工资=底薪+加班费+工龄奖金+福利 B.计件员工应发工资=计件工资+补偿计时工资+工龄奖金+福利 二 员工薪资构成 注：计件工资=合格入库产品数X计件单价 补偿计时工资=补偿小时工资X补偿小时数 （补偿小时工资取T1、T2、T3中一个） 异常情况处理办法 补偿小时工资 补偿工时 T1 调至其他计件岗位 无补偿工资，按计件小时工资核算 无补偿工资，按计件小时工资核算 T2 从事其他辅助性工作（≤4小时） 1808/21.75/8=10.39元/小时 实际工作时长（≤4小时） T3 无法安排其他岗位需放假处理或车间物料不