班组生产管理教案分析.pptx

0 班组生产管理集瑞联合重工有限公司 2013年10月 1 目 录 第一部分 人员的管理 第二部分 设备的管理 第三部分 资料的管理 第四部分 生产的管理 2 第一部分 人员的管理 3 素质1 纪律1 思想1 素质3 思想3 纪律3 纪律2 素质2 思想2 企业环境 思想4 素质4 纪律4 人员的管理 4 1.1 素质管理。 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此不同，经过教育、培训、引导，对不同的人采取不同的方式进行培训，最终，素质都达到要求。再者，人员的素质是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 1 人员的管理 5 1.2 纪律管理。 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 1 人员的管理 6 1.3 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。