败也业绩,成也业绩？教案分析.pptx

败也业绩， 成也业绩？ ——国企高管变更的实证研究 刘青松 肖 星 管理世界 2015.3 引言 中国国企高管变更的情况较为复杂（内部劳动力市场） 国企需要承担一定的社会责任，以维持社会稳定，保障经济发展（中海油傅成玉、中石化苏树林的例子） 国企高管变更考核时经济指标和非经济指标各自扮演什么角色？经济和非经济因素在高管晋升和降职中的作用是否相同？ 研究贡献 高管变更与公司经济业绩之间的关系 因为国有企业高管的选拔和任命完全是在一个内部劳动力市场上进行的。高管更换所面临的激励路径和影响因素与私人企业有很大的不同 政府控制企业的董事长和总经理变更情况，将高管任职状态分为升迁、继任和非升迁三种考察 文献回顾与假说建立 一、国有企业高管变更的特点 国内对高管变更—公司业绩关系的研究分为两种。 （1）是将高管变更分为 “变更”和 “不变更”，研究结论与国外类似。（朱红军2002、潘越等2011和刘星等2012） （2）将高管变更后去向细分为 “晋升”、“平调”和 “降职”3 种。（赵震宇等2007、廖冠民等2012、丁友刚等2011） 我们认为， 基于中国特殊的制度环境， 研究国有企业的高管变更必须同时考察 晋升和降职两种不同情况， 因此， 本文以高管不变时业绩为统一基准， 综合考 虑高管晋升和降职的影