论企业文化建设对企业可持续成长的影响.docVIP

论企业文化建设对企业可持续成长的影响 摘要：企业是市场的主体，在企业的演进历史当中，企业的寿命普遍很短，然而与此同时，也有一些上百年的长寿企业得以生存，企业的长寿又是可能的。那么是什么因素制约着企业的可持续成长呢？本文笔者认为现代企业是一个机体丰满富有思想的生命体，企业文化则是其精神和灵魂，如何让一个企业常盛不衰呢，唯有让它持续地成长，在企业成长过程中，良好的企业文化至关重要。本文主要通过对企业可持续成长的分析，阐明企业文化建设对企业可持续成长的作用，继而从企业道德伦理建设，学习型组织的建设，企业创新三个方面论述企业的可持续成长。 关键词：企业文化；可持续成长；生命体 企业是市场的主体。据统计，中国民营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%，大型企业集团的寿命也只有7.8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。日本企业的平均寿命为30年，是我们的10倍；美国企业的平均寿命为40年，为中国的13倍。[1]总的来说在企业的演进历史当中，企业的寿命很短，死亡率很高，然而与此同时，也有一些上百年的长寿企业得以生存，如中国的同仁堂，企业的长寿又是可能的。 面对纷繁复杂的环境变化，为什么有的企业能经受百年沉浮而永葆活力？为什么有的企业在激烈的市场竞争中能不断地克敌制胜？为什么有的企业如流星般瞬间消失在茫茫的商海。这一切迫使我们去深思这样一个问题，就是一个企业如何才能不断创新，持续的保持生命力。 首先，企业家们应该弄清楚一个问题，就是我们要成为什么样的企业。在当下，时常能听到很多的企业家致力于在很短的时间把自己的企业打造成世界500强或者是全国500强，实现当年盈利的多少。两年一度的中国500强企业年会却在告诉我们一个残酷的现实，两年的时间带给我们的是太多的陌生面孔，上届的500强企业也许现在已是困境重重，或是倒闭，秦池就是一个很好的例子。 这带给了我们一个疑问，我们究竟要成为什么样的企业，世界500强抑或是年销售额全行业第一。相对于百强企业，我更倾向于选择打造百年企业，只有百年的长寿企业才能够提供更多的就业机会，为社会创造更多的价值。怎样才能让一滴水永不干涸呢，最好的办法就是把它放进大海之中；如何才能打造百年的企业呢，唯有让它持续地成长。 那么什么是企业的可持续成长呢？我们时常听到企业增长，企业发展和企业成长这几个概念。企业增长仅仅指的是企业规模的扩大和收入的增长；企业发展是指企业盈利能力或资源配置能力或市场竞争能力的增强，主要表现在企业的素质，活力和效率的提高。企业的可持续成长则是指企业在市场竞争中持续存活，由小到大，由弱变强，不断进行量的扩张和质的飞跃的过程。[2] 一、企业文化及其对企业可持续成长的影响 现代企业理论认为，人—工系统是现代企业发展的最高形态，把企业看成是一个人—工系统强调了作为最活跃的要素—人的地位和作用，这时的企业是一个人工复合体，人类—自然系统是企业系统形态演化的最高目标，它是社会经济可持续发展的必然要求，更体现了人本管理思想的精髓，这种形态下的企业必然是一个生命有机体。[3]企业已经不再仅仅是一个盈利和谋求个人生存的工具了，而是一个机体丰满富有思想的生命体了。本文主要对企业可持续成长的分析，阐明企业文化建设对企业可持续成长的作用，继而从企业道德伦理建设，学习型组织的建设，企业创新三个方面论述企业的可持续成长。企业的可持续成长俨然成为企业生存的目的，而不是企业达到特定目标的过程和手段。 企业文化是指企业在长期的实践过程中形成的，并且为组织成员所普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念，团体意识，工作作风，行为规范和思维方式的总和。[4]如果把企业看作是一个有血有肉的生命体的话，那么企业文化则好比是人的思想和精神以及由思想所支配的行为。人和动物最大的区别在于人拥有其他任何动物都无法比拟的思维高度，在进化的过程中，思维的高度可以把原本同样的物种导入到不同的生物系列，给予他们截然不同的社会支配权。试问，不同的企业文化及其精神是否也会把企业带到截然不同的境遇呢，答案是肯定的。 企业要想获得持续的成长，那么持续的竞争力则是其成长的不竭动力，关键是要对企业的人、财、物、信息进行有效整合，最大限度地发挥其协同作用，使企业的战略能够充分地得到实现。一方面，企业文化的核心引导着经营战略的定位，现代企业战略在企业价值观，经营观，企业文化等核心要素所规范，营造的总体经营思想，路线和方针指导下产生的；另一方面，企业文化的氛围引导着经营战略的实施，企业战略需要全体职工共同地去贯彻执行，否则再完美的战略都只是纸上谈兵。因此，良好的企业文化是企业可持续成长的关键。 二、如何打造有助于企业可持续成长的企业文化 （一）注重企