杨学宝2007年市场销售体验.pptVIP

. 愿大家 当日事、当日毕、日日清、月月高 卖汇源 铺汇源 理汇源 树服务品牌 赚市场大钱 名利 天天 、 市场销售体验 --致全国500名区域经理 杨学宝 2007年7月7号 个人简介 杨学宝：北京汇源集团京北大区成员之一 职业资格：职业经理人——营销经理 人生格言：把不可能变为可能 个人荣誉：2002年的中国优秀策划人之一 2003年首届中国国际营销节，杰出营销策划案例铜奖策划人之一 2003年《销售与市场》之“营销高手”甘肃省唯一宣讲员 2004年汇源集团省级经理业绩突出一等奖获得者之一 2005年汇源集团金星三等奖章获得者之一 2006年汇源集团营销经理二等奖获得者之一 2006年汇源集团顺义工厂总经理特别奖唯一获得者 2007年（中国）第五届营销金鼎奖获得者 请欣赏 我的体会是看得到 才能卖得多没有做不到 只怕想不到 、 请问大家刚才看到什么？ 5月18日开始的承德之行 可喜的流通25:27 人人表扬的业务 可喜：鑫新批发、干鲜果品、龙士达超市、顺鑫干鲜等27个售点中有25家有货 遗憾的是“基本没有做到进店必先理货” 启发、示范式的管理 汇源1L果肉/1L100%/750多角包 1.25L果粒橙,缺少?? 改“命令要求管理”为“行动说服教育管理” 如何是好？ 启发、示范式的管理 动手—— 行动改变现状 启发、示范式的管理 行动—— 就有机会完成目标 引出05年的海报 指导省、地级经理改变管理方式 5月20号通知：从今日开始，要求省、地级经理每天必须随同所到市场业代一起前去走访各渠道一定数量的终端客户帮助铺货，重点在于发现业代工作中存在的不足和问题并帮助、指导其现场解决！ 同时在短信给杨学宝报日总结时，必须说明帮的是那位业代！ 提示：业代长期以来存在的问题，其实已经熟视无睹、麻木不仁，只靠在办公室或会议室的“纸上谈兵”式的命令或要求，是改变不了现状的！ 快捷有效的办法是“现场用行动”进行说服教育！！ 会后省地级经理日工作总结 一览表.xls 请问：在一个相对固定的区域内销量=