苏州昊略企管沙盘课程之房地产开发及经营沙盘模拟.docVIP

房地产开发与经营沙盘模拟 课程名称：《房地产开发与经营沙盘模拟》 授课形式：模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争） 学员对象：总经理、中高层、 开发人员 课程容量：24－42人（最佳人数） 授课专家：苏州昊略企管沙盘培训专家组涛老师 培训天数：2-3天 引言 ◎许多房产企业存货渐多，压力渐大。市场低迷是源于自信不足，还是支付力不足？ ◎部分城市土地需求量锐减，部分城市土地流标现象增加，多数城市价格下降明显，是政策原因，还是经济形势使然？ ◎近些年快速发展房地产企业，树立足够的风险意识了吗？对经济发展周期和房地产发展周期有足够的判断吗？作为房地产弱势企业，备好应急策略了吗？ ◎房地产业已进入一个多事之秋，行业洗牌形势加剧！ 本课程背景介绍 自2005年以来中国房地产业发展迅猛，但随着行业竞争对手的迅速增加以及政府调控力度的不断加大，各房地产开发企业将面临着巨大的竞争压力和严峻的考验。尤其是2011年第一季度各城市陆续出台房价控制目标等最严厉的调控措施，致使房地产开发企业必须做好在夹缝中求发展的准备，提高企业管理人员的各项素质和实战能力，能更好地迎接政府强大的政策性调控。 课程概述 本培训课程专注于房地产经营管理的模拟演练，是专为房地产开发与经营企业量身打造的沙盘培训课程。 本课程通过各虚拟房地产开发与经营公司在模拟现实的复杂环境中进行开发与竞争，模拟房地产项目的整个开发周期，从宏观环境分析、市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位与概念设计、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争整个经营过程。通过对课程中的各个环节进行模拟训练，将明显提高企业管理人员的项目分析与决策能力，从而创造出现实中企业的综合竞争力。 该课程特别针对我国房地产行业的发展历程、发展现状以及发展前景设置了相关情景，并进行了相应的环境和市场特征描述，使学员提升根据不同环境（尤其的目前国家的宏观调控政策下的环境）的变化调整房地产企业的发展战略、市场开拓和竞争策略的能力。 培训讲师：彭于寿 培训对象 房地产企业中层及以上管理人员 业务经理、中基层主管及资深员工 房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员 房地产经营管理类专业学生 商科类专业有志进入房地产企业进行发展的学生 授课方式 一个教学班学员约30-40人，每5-7人为一组，分别设立模拟的房地产开发与经营公司，各组成员分别担任总经理、策划部经理、预算部经理、财务部经理、工程管理部经理和市场部经理。在2天的模拟操作中会经历现实中几年的政策变化和各种风险，通过3-4个完整开发周期的模拟实操，培养企业管理人员对变化无常的经济政策的适应能力及应变决策能力，提高各企业员工的成本意识、分工协调能力以及统观全局的系统思考能力。 课程内容大纲 （一）项目决策三： 5 环境分析 市场分析 项目论证 获取土地 项目定位 项目开发 风险控制 发展规划 资源配置 营销策略 市场竞争 业绩盘点 公布绩效 期末总结 代表述职 讲师点评