信息系统简答.doc

1 系统开发时，为什么要把系统划分为子系统? 把系统划分为子系统，可以简化分析和设计工作，因为子系统之间的接口明确以后，每一子系统的设计和调试，可以基本上互不干扰地独立进行，将来修改或扩充系统时也不至于改动局部而牵动全局。 2 有哪些描述处理逻辑的工具? 常用的描述处理逻辑的工具有判断树和判断表。 3 决策过程的四个阶段是什么？ 情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段、实施活动阶段 4 诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为哪几个阶段？ 诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为初装、蔓延、控制。集成、数据管理和成熟等六个阶段。 5 诺兰阶段模型的实用意义何在？ 诺兰阶段模型的实用意义是无论在确定开发管理信息系统的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候，都可以利用诺兰阶段模型判明本单位当前处于哪一生长阶段，进而根据该阶段特征来指导 MIS 建设。 6 制定 MIS 战略规划时使用 BSP 法主要想解决什么问题？ 制定 MIS 战略规划时使用 BSP 法主要是确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序；对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 7 使用 U/C 矩阵进行子系统划分的步骤有哪些？ 使用 U/C 矩阵进行子系统划分的步骤如下： ①画一个数据关系表，在表的第一行填入各项“数据类”，在表的第一列填人各项“功能”；③如果某一功能使用了某种数据类，便在表中间的矩阵的相应交叉点上写个 U，如果某一功能产生了某种数据类，便在相应的交叉点 L 写 C；③按逻辑关系以及发生的先后顺序，重排各个功能；④重排数据类，原则是使得所有的“C”尽可能靠近矩阵的主对角线；⑤分组，即把 U 和 C 比较密集的区域框成一个个组，就是子系统。 8 为什么使用 U/C 矩阵进行子系统划分，其结果不是唯一的? 从使用 U/C 矩阵进行子系统划分的步骤可见，整个划分的过程中人为的主观因素起到了很大的作用，比如功能组和数据类的排位（较密集区域的划分等，因此，不同的人划分的结果可能不是一样的。 9 请简述U/C矩阵法的过程。 1）标注2）调整过程3）调整数据类4）画框 10 什么是企业流程重组？ 从管理信息系统开发的角度讲，企业流程重组就是站在信息的高度，对企业流程的重新思考和再设计，是一个系统工程，包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之中。 11 可行性分析的目的是什么？ 用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决，不是要解决问题，而是确定问题是否值得解决、能否立项。 12 项目的可能性与项目的可行性分析的含义有什么异同？ 项目的可行性不等于可能性，可行性包含必要性和可能性两种成分。必要性是指不进行新项目，原有系统无法满足组织目标或组织发展的需要，需要利用新项目来改进或代替现有系统，必要性还包括开展项目的迫切性；可能性是指实现项目目标所需要的人、财、物以及技术、时间等组织的资源和条件。 13 系统可行性分析的主要内容是什么？ 可行性分析是在调查的基础上对项目开发从经济、技术和管理等方面进行分析，最后确定开发是否必要和可行。 14 经济可行性分析的主要内容是什么？ 经济可行性分析的内容包括估算系统的开发成本分析和运行成本经济效益分析。效益分析主要考虑可以度量的经济效益和不能度量的社会效益分析。经济效益分析又称为有形分析，社会效益分析又称为无形效益分析。 15 可行性分析报告应包括哪些基本的内容? 可行性分析报告的内容包括： a. 项目概况； b. 项目目标； c. 开发项目所需资源和预算安排； d. 期望的效益； e. 关于可行性的结论。 16 详细调查为什么要调查现行系统？ 1）现行系统的基本功能也是新系统的基本功能2）现行系统的不足之处是新系统需要改进的地方3）现行系统的运行成本是新系统的参照。 17 详细调查中需要遵循的原则有哪些？ 用户参与原则、真实性原则、全面性原则、规范性原则、启发性原则 18 能不能说管理信息系统结构就是管理 职能 中的组织社构？ 管理职能中组织机构的概念不同于管理信息系统的结构，组织机构是执行管理任务的体系，而管理信息系统结构则是收集和加工信息的体系。 19 组织分析与职能分析的内容是什么？ 组织分析就是分析组织的使命、目标、策略、基本框架、职能域、责任域、目标域等；职能分析就是分析组织内部各部门的业务功能和承担的工作任务以及各部门之间的联系。 20 什么是管理业务流程图？它的作用是什么？ 管理业务流程图是一种表明系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流动的流程图。系统分析人员可以利用它找出业务流程中的不合理部分（如迂回等）。 21 系统分析应做好哪