行进青年度颠覆传统酒店业2015年度全新革命.docVIP

行进青年颠覆传统酒店业2015年全新革命 我们走过了2014年，对于酒店业来说是有史以来效益最差的一年，这已经是不争的事实了，国内连锁酒店巨头入住率也都在下滑，在经历了长达十余年的发展，从最初的租金几毛钱到一线城市现在的三块多，从最初的工资几百块到现在的工资三千块，各项成本都在增加，而唯一不增长的是revpar，导致了投资人的投资收益期从原来的二到三年变成现在的五年都不一定能收回投资，初步统计成本上涨了300%左右，如家酒店三季度总收入约为18.8亿元，如家三季度遭遇酒店入住率的下滑，其三季度的酒店入住率为86.7%，和第二季度保持一致，同比减少2.7个百分点。华住三季度的总营收为14.715亿元，入住率92.5%，与去年同期相比下滑92.5%。 锦江之星前三季度营收为11.2亿元，入住率为80.9%，同比下滑2.15%。 在经历了高速扩张期后，经济型连锁酒店的寒冬显得格外漫长。酒店行业内似乎一派“转型”景象：有的高星级酒店在重新进行市场定位后，瞄准大众群体另辟“亲民产品”，高、中、低档市场同时开发;有的开拓多种途径、细分多种市场，酒店行业到拐点大鱼吃小鱼　　1、 　　 　　2、 　　GDP，有了出发点才能投资。 走集团化道路并不是简单的加盟，而是要强强联合，走自己的道路，如果您手里有二个以上的酒店，通过简单的包装，就可以形成连锁酒店，统一管理，统一服务，统一标准化，实现会员共享，采购共享等等资源共享。如果您不行动，自然会有酒店管理集团开始行动了，既然投资实体店利润已经很低了，年收益都达不到20%了，正常的投资人是不会再投资酒店了，这时候就需要有一个平台出现，大鱼吃小鱼的局面马上就会出现，行业内的整合势在必行。从2014年我国酒店行业现状中不难看出，新酒店增多对于中国的酒店集团是个好消息但是对于单体酒店来说却是弊大于利，要么转型要么加入连锁品牌。 　　、 我国酒店业集团化、品牌化、连锁化管理差距相当大、　7、酒店的寒冬 3