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1 报 告 摘 要 一、前期品质系统简述： 2011年IQC品质数据记录； IQC品质趋势图表； 2011年成枪一次性总合格数据记录； 成枪一次性测试图表； FQC验货数据统计图 ； OQCS验货数据统计图； NAG出货数据统计图 。 前 期 品 质 系 统 简 述（一） 2011年IQC品质数据记录 IQC品质趋势图表 前 期 品 质 系 统 简 述（二） 2011年成枪一次性总合格数据记录 成枪一次性测试图表 前 期 品 质 系 统 简 述（三） FQC验货数据统计图 前 期 品 质 系 统 简 述（四） OQCS验货数据统计图 前 期 品 质 系 统 简 述（五） NAG出货数据统计图 品质系统改善(一) 改善目标： 执行情况： 成立5S推行委员会 改善目标： 执行情况： 5S的定义与目的 5S的效用 推行步骤 推行要领 “要”与“不要”物品的判定标准 公司各级员工在5S活动中的职责 5.S的检查要点—办公室 5.S的检查要点—生产现场 开展五分钟/十分钟5S活动 5.S的评分计算方法 5.S的评比 5.S推展手法（实施技巧） 文件的5.S 5.S检查内容与考核标准 现场管理制度 5.S的常用表格 品质系统改善(二) 来料检验（IQC）： 改善前 制程检验（IPQC)： 充分运用数据统计及分析的来提高产品质量； 运用数据统计找出影响产品质量的重要因素 从表中可以看出94枪管主要的不良原因为：长度偏长，倒角不良和内径偏小 运用数据统计全面掌握制程的质量状况; 通过了解过程不同部分的影响来研究整个过程. 从表中可以看出，要想达到直通率的目标，每个工序的直通率要达到99% 出货检验（FQC）： OQCS服务组： 品质系统改善(三) 品质系统改善(四) THE END 南京汽枪厂有限公司 NanJing Air-gun Manufacturing Co. Ltd. 1 品质系统改善报告 2011-11-10 Reporter：Qu shulin 二、品质系统改善： 1、公司组织架构的更新 成立ISO内审部； 成立5S推行委员会。 2、品质工作的改善 IQC、IPQC、FQC、OQCS服务组的改善 3、员工培训的实施 4、培训计划 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 批次合格率目标 64.86% 85.71% 85.01% 56.03% 55.30% 73.33% 76.00% 59.98% 51.97% 60.86% 70.75% 批次合格率 28.10% 9.24% 9.02% 35.13% 33.58% 19.49% 18.97% 35.71% 40.92% 33.88% 21.49% AOD率 315 12 28 49 55 34 25 31 58 10 13 退货批数 227 0 24 65 46 22 19 16 16 6 13 揀用批数 2182 22 77 457 317 152 166 390 426 103 72 AOD批数 2726 34 128 572 422 208 210 435 500 119 98 不合格批数 5036 204 726 729 522 572 665 655 541 185 237 合格批数 7764 238 854 1301 944 780 875 1092 1041 304 335 入料总批数 合计 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月份 项目 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 98.00% 一次性合格率目标 96.43% 97.13% 97.88% 96.81% 95.59% 98.37% 97.44% 97.90% 94.32% 91.50% 97.10% 一次性合格率 4261 1846 3052 4598 7695 2230 2796 2329 6482 9014 2572 成枪不合格数 115030 62374 140984 139746 166854 134630 106282 108501 107693 97066 86169 成枪合格总数 119291 64220 144036 144344 174549 136860 109078 110830 114175 106080 88741 成枪生产总数 平均 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月份 项目 成立ISO内审部 组长 （副总经理） 副组长 （ISO内审部） 第一组员 （品管