工程项目风险管理3.pptVIP

3.风险估计与评价 风险识别解决有无风险问题 本节解决风险发生的可能性及其后果大小问题 其作用表现在： 更准确地认识风险； 保证目标规划的合理性与计划的可行性； 合理选择风险对策。 风险估计：对工程项目各阶段风险事件发生可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小等作出估计。 3.1风险事件发生概率估计方法简述 利用已有数据资料分析风险因素或风险事件的概率分布——针对特定现象的长期统计； 例如：工期拖延数据统计表 利用理论概率分布确定风险因素或风险事件的发生概率——针对人们已认识其随机变化规律的普遍现象； 例如：服从正态分布的质量数据波动规律，可直接用之，以计算质量风险的大小。 又如：针对河流洪峰流量的随机分布规律，进行泄洪风险计算和施工导流风险分析；运用某一时间段降雨量的随机分布规律， 进行雨季施工的风险分析。 用主观概率分析风险事件发生的概率——针对可比性差的个别事件和个别现象； 例如：对多个单项工程中标可能性分析的Delphi法。 综合推断法——将已有数据与主观判断相结合推测概率。 3.2风险损失的估计 时间拖延、费用超支、质量与安全问题，所有风险后果均可归结为——MONEY！ 估计费用损失时应注意： 一次性的最大损失的估算：立竿见影的损失； 对项目整体造成损失的估计：除上述情况外，风险造成损失的后续影响； 各种不同类型风险的具体估算： 1、因经济因素而增加的费用，如价格、利率、汇率波动； 2、抢工增加费用，如资金的时间价值、抢工额外支出； 3、处理质量安全事故而增加费用：包括直接经济损失、返工修复费用和第三者的责任损失。 费用损失估计宜与工程估价计算口径一致 3.3风 险 评 价——着眼于风险事件的发生概率和造成损失的综合后果以及可接受程度 作用： ——确定风险大小的先后顺序； ——确定风险事件间的内在联系； ——把握风险之间的相互关系，将风险转化为机会； ——还可以重新认识风险估计的成果。 风险评价步骤（可针对单项，也可针对整体）： ——确定风险评价标准； ——确定评价时的风险水平； ——二者比较，以确定风险是否在可接受范围内，进而确定应对措施。 3.3.1风险评价的标准问题 即使对同一个项目，不同主体也有不同的评价标准； 项目风险评价标准总是与项目目标相关； 项目风险评价标准有两个层次：计划风险水平与可接受风险水平。 ——对于前者，是在项目实施前由分析估计或基于既往经验确定，并认为是合理的风险水平，对应此水平，在无须特别措施的条件下项目目标基本可以实现（100%实现是否科学？）。 ——对于后者，即项目主体可接受的，经过一定努力、采取适当措施，项目目标能够得以实现的风险水平。 项目风险评价标准的形式是多样化的：进度风险可用目标工期的完工概率表示；质量风险可用费用或工期损失表示；费用风险可用风险量作为标准。与“风险后果归结为Money”并不矛盾。 3.3.2风险评价的方法 最简单的方法：在所有风险中找出最为严重者，将其与评价标准相比较，高于标准则拒绝，即放弃该项目或其方案；低于标准则接受，即实施该项目或其方案。最保守——否定了“事在人为”，即风险管理的作用。 改进思路：充分利用工程管理中的各类信息，以及管理主体的经验积累，首先对单个风险的单项指标进行评价，根据风险大小排序，其次对整体风险进行评价，然后制定风险管理的应对措施。 ——体现了“兵来将挡、水来土掩”的原则。 基本方法：综合评分法、层次分析法、模糊分析法、风险图法、计划评审法等。