赢得值分析法在工程成本与进度联合控制中的应用研究.pdfVIP

浙江建筑 ，第 28卷 ，第2期 ，2011年 2月 ZhejiangConstruction，Vo1．28，No．2，Feb．2011 赢得值分析法在工程成本与进度联合 控制 中的应用研究 StudyonApplicationofGainValueAnalysisinCombinedCostand ProgressControIofEngineering 杨士珏 ，乐立军 ，高少勇 ，吴忠飞 ，李 玉 YANGShi-jue，LELi-jun，GA0Shao—yong，WI／Zhong ，LIYu (1．合肥工业大学管理学院 ，安徽 合肥 230009；2．浙江大东吴集团建设有限公司，浙江 湖州 313000； 3．浙江湖州市建工集 团有限公司 ，浙江 湖州 313000；4 湖卅市『城市规划设计院 ，浙江 湖州 3l3000) 摘 要 ：阐述了工程项 目管理中成本与进度控制 的关系是相互影 响和制约的辩证关系 ，用赢得 值分析法 的基本 理论 和三个基 本参数 ，来分析某工程项 目进度和成本同步控制 中所存在的问题，并提 出相应 的补救措施和实施过程 。 关键词 ：1二程项 目；赢得值分析法 ；成本与进度控制 ；施 企业 中图分类号 ：F406 文献标识码 ：B 文章编号 ：1008 1 工程项 目管理 中成本与进度控制的关系 及现状 工程建设项 目进度与成本两者之间是密切相关 的，它们之间既相互影响 ，又相互制约。成本和进度 瞧 皿 之 中只要有一项发生变化 ，则会 引起另外一方发生 甚 变化。一般来说 ，工程建设项 目中各工序的人工费 、 材料费和机械费构成直接成本，企业 的施：[组织和 经营管理成本构成项 目的间接成本 ，直接成本和 间 项 目进度 接成本构成总成本。由于直接成本和间接成本都随 图 1 项 目成本与进度关 系图 T程进度的变化而变化 ，总成本和丁程进度之间就 形成 了相互影响和制约的辨证关系 。其总成本和进 增加 。另一方面，在工程建设项 目的成本控制中，如 度之间的关系 曲线接近 “u”形 ，即存在一个成本最 果孤立地考虑工程建设项 目的成本也会带来 问题，比 低点，对应着最佳的进度要求，见图 1。 如当项 目进行到一定阶段时，尽管项 目的实际成本和 从 图 1可 以看 出，进度 的过短和过长 ，都会带来 预算成本相差无几，成本 目标得到了有效控制，但实 总成本的增加 。因为，如果一味强调进度 目标 ，盲 目 际进度并没有达到计划进度 ，为了完成剩余的项 目工 赶工期 ，虽然可 以使企业施T组织的经营管理成本等 程量 ，必须投入更多的成本 ，这时预算成本无疑失去 了 间接成本下降，但是 由于加班成本 、材料成本的增加， 原有 的控制作用。由于工程成本与进度之 问的联系非 同时根据收益递减 的规律 ，工人 的劳动生产率会下 常紧密 ，仅仅依靠预算成本和实 际成本的 比较 ，并不能 降，项 目的直接成本上升。因此，很可能总成本反而 对成本进行有效控制。类似这样的落后的成本和进度 收稿 日期 ：2010…09 07 作者简介 ：杨士珏 (1979一 )，男，湖北孝感 人 ，__=『稗 师，从事建筑工程技术管理一r作 。 第2期 杨士珏等：赢得值分析法在=I程成本与进度联合控制中的应用研究 71 分离控制的管理方式 ，在我国以前的工程建设项 目中 数包括项 目成本差异