数智化转型中的大型航运企业人才发展对策思考.pdfVIP

第48卷第4期上海船舶运输科学研究所学报Vol.48No.4

2025年8月JOURNALOFSHANGHAISHIPANDSHIPPINGRESEARCHINSTITUTEAug.2025

文章编号：1674-5949(2025)04-0049-06

数智化转型中的大型航运企业人才发展对策思考

何峰

（中国远洋海运集团有限公司，上海200127)

摘要：系统分析基于数据驱动的人工智能技术在航运业的应用现状，深人探讨该技术的应用对航运业就业格局

的颠覆性影响。聚焦岗位替代、岗位新生、技能再定义和组织重塑等现象，揭示由此引发的结构性失业、人岗错配

及对传统人力资源体系产生冲击等风险。在此基础上，从企业微观应对和国家政策支撑2个层面提出应对策略：

在企业层面，大型航运企业应构建“岗位数智化、人才专业化、组织灵活化”的“三化”应对框架，坚守“以人为本、数

智为先”的核心理念；在国家层面，以我国为例，建议将航运人才发展纳入顶层规划，并完善相关法律法规和产教融

合机制，为企业转型提供制度支撑。

关键词：人工智能；航运业；数字化转型；就业结构；人才战略；大型航运企业

中图分类号：F270.7;F272.92文献标志码：A

StrategicConsiderationsonTalentDevelopmentforLargeShipping

EnterprisesintheContextofDigital-IntelligentTransformation

HEFeng

(ChinaCOSCOSHIPPINGCorporationLimited,Shanghai200127,China)

Abstract:Currentapplicationstatusofdata-drivenartificialintelligencetechnologyintheshippingindustryissystematically

analyzed,andthedisruptiveimpactofthistechnologysapplicationontheindustrysemploymentpatternisdeeplyexplored.

Focusingonphenomenasuchasjobsubstitution,jobcreation,skillredefinition,andorganizationalrestructuring,thispaper

aimstorevealingtherisksofstructuralunemployment,jobmismatch,andtheimpactofthesefactorsontraditionalhuman

resourcesystems.Countermeasuresareproposedfromtwolevels:enterprisemicrocosmicresponseandnationalpolicysupport.

Attheenterpriselevel,largeshippingcompaniesshouldbuilda“threetransformationsresponseframeworkof“digitizationof

jobpositionsetting,professionalizationofemployee,andflexibilizationoforganization,andadheretothecorelogicof

“people-oriented,digitalintelligencefirst;Atthenationallevel,t