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基于数字经济的企业人力资源管理

挑战与对策

◎文/王丹

数字经济作为当前经济发展的重要驱动力，正深刻改变着全球经济格局。在数字经

济的浪潮下，企业的运营模式、市场竞争环境以及对人才的需求都发生了巨大变化。人力

资源管理作为企业核心管理职能之一，必须适应数字经济带来的新挑战，以确保企业在激

烈的市场竞争中保持优势。湖南省长沙市作为中部地区的重要经济中心，数字经济发展迅

速，企业在人力资源管理方面也面临一系列新问题。

数字经济时代企业人力资源管理面临的新挑战力资源管理模式的转型还需要企业高层的

支持和投入。企业需要重新审视人力资源

人才需求变化与经济影响数字经济推动新兴产业崛起，如人工智能、管理在企业战略中的地位，加大对人力资

大数据、区块链等领域，对专业技术人才的需求急剧增加。以长沙市为例，源管理的投入，以确保人力资源管理能够

这些新兴产业的企业为了吸引和留住高端技术人才，不得不提高薪酬待遇为企业的数字经济转型提供有力支持。

和福利水平，增加了企业的人力成本。

数字化技能要求提升与经济成本在数字经济时代，员工需要掌握数据数字经济时代企业人力资源管

分析、数字营销、软件开发等数字化技能。企业为了提高员工的数字化技理的对策

能水平，需要开展各种培训项目，购买在线学习平台的服务，或者聘请外

部专家进行培训，这些都增加了企业的培训成本。同时，为了吸引具备数优化人才招聘策略首先，明确人才需

字化技能的人才，企业可能需要提供更高的薪资和更好的福利待遇，经济求，根据企业的数字经济发展战略，制订

压力进一步加大。精准的人才招聘计划。其次，避免盲目招

员工体验需求增加与经济投入随着数字经济的发展，新一代员工更加聘，降低招聘成本。再次，拓展招聘渠道，

注重工作生活平衡和个性化的发展机会。企业为了满足员工的体验需求，充分利用社交媒体、专业招聘网站、人才

需要打造舒适的工作环境，提供丰富的员工福利，如免费餐饮、健身设施、推荐等渠道，提高招聘效率。同时，可以

弹性工作制度等。这些投入不仅増加了企业的运营成本，还需要企业在经与高校、科研机构合作，开展定向培养和

济上进行长期的规划和支持。招聘项目，降低人才培养成本。另外，创

人力资源管理模式转型与经济决策数字经济要求人力资源管理更加注新招聘方式，采用视频面试、在线测评等

重数据分析和战略规划。企业需要投入资金购买人力资源管理信息系统，方式，减少招聘过程中的时间和费用成本。

收集和分析员工数据，为人力资源决策提供支持。同时，企业还需要聘请例如，可以举办技术竞赛、创新大赛等活动，

专业的数据分析师和人力资源战略顾问，这也增加了企业的经济成本。人吸引优秀人才，降低招聘成本。

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中国商界•BusinessChina2025

加强员工培训与发展应制订数字化培管理成本，为企业实现经济可持续发展提供保障。

训计划，根据员工的岗位需求和技能水平，

制定个性化的培训方案。通过内部培训、企业应对挑战的具体措施

在线学习、外部培训等多种方式，提高员

工的数字化技能水平，为企业创造更大的与高校合作建立实习基地，提前锁定优秀人才。企业可与当地高校的

经济价