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数字经济时代电气机械与器材制造

企业管理优化进行时

◎文/杜琴芳

随着数字经济的蓬勃发展，电气机械与器材制造业作为传统制造业的关键部分，正面临

组织效率低下、创新能力不足及人才结构失衡等挑战，特别是传统金字塔式管理模式与数字

时代快速响应要求之间的矛盾，严重阻碍了企业的转型升级。大数据、人工智能、工业互联

网等新兴技术为解决这些问题提供了新途径，但如何有效整合这些数字要素，构建适应数字

经济发展的管理体系成为亟待解决的课题。

本文聚焦于数字经济背景下电气机械与器材制造企业之间形成了更紧密的协同关系，实现了采购、生产、

的管理优化，探讨组织结构扁平化改革、人才培养体系重销售等环节的无缝对接。数字化供应链管理优化了

构及数字化管理平台建设等议题，旨在提出管理优化对策，库存控制与物流配送效率，降低了企业运营成本。

以提高运营效率、增强市场竞争力，这对推动传统制造业产业链数据的共享与分析，增强了产业链的韧性与

数字化转型、实现高质量发展具有重要价值。应变能力。

在业务发展层面，数字技术为电气机械制造企

数字经济对电气机械与器材制造企业的影响业带来了新的发展机遇。通过数字孪生技术，企业

能够在虚拟环境中进行产品设计与性能测试，有效

数字经济的深入发展正在重塑电气机械与器材制造企缩短研发周期，降低研发成本。人工智能技术在产

业的生产运营模式。在生产制造环节，数字技术的应用推品质量检测、设备预测性维护等领域的应用，提高

动智能制造水平的整体提高。通过数字化设备改造与智能了设备运行效率。区块链技术的应用则强化了产品

化生产线建设，制造企业实现了生产过程的精准控制与实溯源能力，有效保障产品质量安全。

时监测，显著提高了生产效率。数字化转型带来的柔性制

造能力增强，使企业能够快速响应市场需求变化，实现小电气机械与器材制造企业管理对策的优化

批量、多品种的定制化生产。

在企业管理层面，数字技术的深度应用重构了传统管推动组织结构的扁平化提高管理效率在数字

理模式。借助工业互联网平台，企业建立起覆盖研发、采购、经济蓬勃发展的背景下，电气机械与器材制造企业

生产、销售全流程的数字化管理体系，有效打通信息孤岛，亟须通过组织结构扁平化改革来提高管理效率。传

提高了管理效能。大数据分析技术的应用使企业具备了更统的金字塔式多层级管理模式导致信息传递链条冗

强的市场洞察力与决策能力，能够基于数据进行精准的市长、决策流程繁琐，严重制约了企业对市场变化的

场预测与战略规划。云计算技术的普及降低了企业信息化快速响应能力。推进组织结构扁平化改革的关键在

建设成本，提高了资源配置效率。于精简管理层级、压缩中间环节，构建扁平化的矩

在产业链协同方面，数字经济推动产业链上下游的深阵式组织架构。通过重构管理流程，将原有的垂直

度融合。通过产业互联网平台，制造企业与供应商、客户管理模式转变为横向协同的网状结构，打破部门壁

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