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Special专题

数字转型始于认知1跃

当前，中国经济正处于转型的关键时期，传统模式面临市制约企业发展的关键问题，找到合适的

场竞争加剧、资源环境约束、劳动力成本上升等压力，亟需通技术切入点，数字化转型才能真正为企

过数字化转型和管理创新促进产业升级、増强竞争力。人工智能、业带来价值。

大数据、云计算、物联网等新兴数字技术的迅猛发展，为中国此外，数字化转型并非一蹴而就，

经济的转型带来了前所未有的丰服而是一个逐步探索、持续试错的过程，

国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划的通知》明确企业需要在实践中不断调整步伐，积累

提出，以数字技术与实体经济深度融合为主线，加强数字基础经验，最终形成符合自身特色和适应市

设施建设，完善数字经济治理体系，协同推进数字产业化和产场需求的数雜生态。

业数字化，赋能传统产业转型升级。数字化、智能化正成为国第二，“因企制宜”择数字化转

家战略的核心组成部分，数字经济已经成为不可逆转的发展趋型路径。不同企业面临的内部资源、技

势，推动着各行各业进入一个前所未有的创新与变革时代。术能力和外部环境不同，所以转型的过

面对市场竞争日益激烈、消费者需求趋向个性化，企业必程和成效不会是千企一面，而是千企千

须加快数字化转型步伐，利用智能技术优化业务流程、提升创面。成功的数字化转型无法通过简单地

新能力，抓住数字化带来的发展机遇。各行业普遍认识到，数模仿他人而实现，而是要根据自身的现

字化转型雛定企业未来的竞争力和可持续发展。状和需求，选择合适的切入点、推进节

本案例集在这一背景下应运而生，旨在舰对本土数字化奏和转型路径。

转型标杆案例的剖析，探索企业在数字化转型过程中的成功经例如，管理基础较为扎实、技术积

验与挑战，为企业转型升级提供实践参考。其中的案例来自多累深厚的企业，往往可以确立新愿景和

个行业的数字化转型标杆企业，涵盖智能制造、智慧服务、现战略，推动全链条的数字化改造，打破

代农业、交通出行等多个领域，这些企业中既有行业领先者，旧有的商业模式’实现业务能力的全面

也有在转型过程中不断探索和积累经验的新兴力量。提升。一些管理基础薄弱、技术积淀较

aa对不同规模、不同背景的企业进行深入分析，本案例少的企业，需要先从业务战略梳理和流

集希望能够展示多元的数字化转型路径及企业取得的成效，促程再造开始，从局部到整体逐步推进,

进更多企业的数雜转型。采取“由点及面”的迭代策略，更能有

这些案例有三点共性经验值得企业借鉴，能为读者提供有效规避风险，提升转型效率。但无论走

益的数雜转麵径参考和思维框架。哪条路径，一定是数字化转型围绕业务

第一，业务战略引领’持续探索与创新。数字化转型是一战略进fr〇

个持续创新的过程，充满不确定性，企业应当首先审视自身的第三，数字化转型需要有效利用外

发展路径，制定清晰、长远的业务战略规划，用数字技术作为部资源。对多数企业来讲，数字化转型