新人的职场攻略宝典.pptVIP

* 习惯一设计师，习惯二撰写程序，习惯三是运行 时间管理的意义往往和关系与人生目标建立在一起，重视人际关系而不是日程，领导为先，管理为次。 * 什么是重要，完全取决与你和你的价值观念。 如果老板给你一个第三象限的计划，那第三象限变成什么？沉迷与第四象限的原因往往是把第一象限搞的一塌糊涂 在第二象限里面实践第一和第二个习惯 第一步：与你的使命连接，勇于对第三第四的事物说不。 第二步：找到你生命的角色 第三步：确定目标 第四步：再做每周的计划 第五步：做出可弹性的应变，以原则为基础 第六步：自我反省，一切目标是不是以原则为中心。 * 包刚升老师的例子，人生能做好一件事情足矣。 * 每个人都有特殊的职责或使命，他人无法越俎代庖，生命只有一次，所以实现目标的机会也仅此一次，所以，人必须对自己的生命负责。你的目标应符合你的价值观，不仅如此，选择目标一定要科学的方法，故事；古希腊哲学家苏格拉底三个弟子想找妻子的故事。科学方法就是你先观察，然后比较、综合、分析、归纳，确定阶段性的步骤去完成，目标分为中、长、短、计划可分为年计划、月计划、周计划以及日计划。 有效的个人管理可分为四个步骤： 确定角色：重要角色 选择目标：针对角色，一周欲达到二至三个重要结果（H2) 安排进度：七天为一周期 逐日调整：预留空间，应付突发 * 圆满人生不仅限于个人的独立，还须追求人际关系的成功。 维系人与人之间的情谊，最重要的不是技巧，而在于诚信。 * * 习惯四：远离角斗场的时代 　　懂得利人利己的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。因此，“双赢思维”成为人们运用于人际领导的原则。 　　我们从小就参与各种比赛、考试，培养了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢？树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。 　　具有双赢思维的人，往往有三种个性品格：正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。 　　利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声、共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。 * 习惯四开始研究如果由个人的成功带来公众的成功 习惯五强调为他人利益着想，产生双赢思维增加效能，是一种强调富足的心态。不担心教授他们让自己受到影响，挖掘出更多的创意和资源。 对部门经理最好的训练就是在部门中倡导以双赢思维解决问题，并赋予下属新的部门文化与价值观 强调双方的利益 富足心态的建立 存入六种感情存款 改写双赢剧本 双赢的四种面向 * 游戏：每组编号，喊6的话7号就要起来，喊-6的话，5好就要起来，而且要形成闭循环 惩罚：用屁股写字 解释：我们要了解我们的上下游，而沟通的障碍是“我”意识 武松打虎的游戏， 开奔驰的故事，会刹车吗？ 　习惯五：换位思考的沟通 　　如果一位眼科医生为病人配眼镜，他先摘下自己的眼镜让病人试戴，其理由是：“我已经戴了10多年，效果很好，就给你吧，反正我家里还有一副。”那么，谁都知道这是行不通的。如果医生还说：“我戴得很好，你再试试，别心慌。”在病人看到的东西都扭曲了的同时，医生还反复说：“只要有信心，你一定能看得到。”那就真叫人哭笑不得了。我们常说遇事要将心比心。因此，“知彼解己”是交流的原则。 　　这位医生尚未诊断就开处方，谁敢领教？但与人沟通时，我们常犯这种不分青红皂白、妄下断语的毛病。因此我必须强调：“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺少的要素。首先要了解对方，然后争取让对方了解自己，才是进行有效人际交流的关键，要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。 　　要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。 * 处方之前先诊断 沟通的挑战 同理心的态度及技巧 * 医生处方的习惯。先倾听。 * 听要比说学的多，说的人是展示自己 * 说着为王 先让你开口，掂量掂量你的尽量，回头再搞定你 你有两只耳朵却只有一张嘴巴 论沟通沟通是一种「乘数」的效果，你的学问及本领要发挥到最终的效率，就要靠沟通。我要建议特别是各位仍然在学的同学，你们年轻更为重要，不要因为沟通不良，让多年学习的专长无法发挥。沟通的基