销售公司计划管理部员工绩效考评方案.docVIP

销售公司计划管理部 “五型企业”员工绩效考评方案 根据XXXX煤化工公司“五型企业”建设要求和销售公司绩效考评方案，结合计划管理部实际工作制定本部门月绩效考评方案（绩效考评表），主要评价本部门员工在月工作中的工作表现，此考评结果与当月绩效奖挂钩，并作为个人年度综合考评依据。 考评目的： 1.评价员工月工作成绩、表现； 2.找出员工工作中的不足并促使其改进； 3.鼓励员工工作创新； 4.树立团队意识，促进团结合作； 5.加强员工安全意识，推进HSE管理； 6.促使员工自觉遵章守纪； 7.发挥员工个人特长； 8.增强员工服务意识； 9.促进本部门各项工作顺利开展。 考评对象：本部门员工。 考评结果与绩效奖金挂钩。 考评方式： 采取员工自评和考评相结合的方式，各占50%比例。 计算方式： 员工绩效=（部门总额/员工得分总和）*员工得分，最后按照四舍五入原则取整至元，取整后的员工绩效总额必须等于部门绩效总额。 由兼职考评员负责发放，考评相关资料存档。 被考评人：______销售公司计划管理部“五型企业”员工绩效考评表 考评日期： 年 月 项目名称 分值 考评内容 考评标准 评分标准 扣加分 得分 安全纪律 5 遵章守纪 严格遵守各项规章制度 违反规章制度1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分 5 HSE 遵守各项安全相关规定 违反1次扣1分 工作质量 10 执行力 及时准确执行工作安排 对安排的工作不积极主动执行，视影响程度每1次扣1-3分 10 工作效率 高效、按时完成工作 不能按时完成工作1次扣1分 9 工作能力 适应本职工作，有扎实的业务知识和工作能力 不能适应本职工作扣2分，业务能力不强扣1－3分 10 工作任务 能正确理解工作内容，制定适当工作计划 不能正确理解工作内容扣1分，工作无安排扣0.5分 8 工作态度 工作态度积极，不推不拖 推、拖1次扣1分，不积极扣0.5分 9 协作能力 能积极主动与同事同心协力完成团体性工作任务，在工作上主动帮助同事 不能协同工作扣1－2分，工作上不能主动相互帮助扣1分 9 工作过程 要求工作无失误、无差错 工作中出现失误或差错1次扣1分 10 沟通能力 要求与对口部门工作沟通顺畅 接到对口部门批评1次或投诉1次扣1分 培训 5 知识培训 积极参加政治理论和业务学习，提高理论水平和业务能力， 无故不参加公司组织的各种学习和培训1次扣1分，不注重学习新知识、新技能扣0.5分 文明道德 5 文明卫生 资料、物品摆放整齐，办公室及办公桌干净整洁 做不到扣1分 5 道德品质 遵守职业道德，员工互敬互帮 吵架、骂人视情节严重1次扣1-3分 加分项 3 工作创新 工作中有新方法、新思路、有创新精神 得到公司认可当月加1-3分 3 安全 阻止安全事故 有交阻止1次安全事故发生视情况加1-3分 注：单项的扣分总分不能大于单项分值 合计 考评人签字： 自评人签字： 计划管理部 年 月 发放表 序号 姓名 得分 基数金额（元） 实发金额（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 注：实发金额为取整到元的整数