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非理性主义倾向和企业文化 主讲：胡文杰 编辑：李章祺 顾问：刘鉴峰 监督：谭钟培 指导：贺雪梅 材料收集：田贵勇 幻灯片设计：余鹏 一、非理性主义倾向 1、产生的背景： 20世纪70年代末80年代初，由于经营风险增大，竞争激烈，管理日趋复杂，在西方管理理论界出现了一种非理性主义倾向和重视企业文化的思潮。 一、非理性主义倾向 2、含义： 所谓非理性主义倾向是相对于传统管理理论中的唯理性主义的管理思想而言的。他们认为，管理的根本因素是人，应当以人为核心，发掘出一种新的以活生生的人为重点的、带有感情色彩的管理模式来取代传统的纯理性模式。 一、非理性主义倾向 （1）批判传统管理中的纯理性主义。 （2）倡导对管理实务的研究。 （3）重视对企业成功经验的总结。 （4）高度重视企业文化。 3、主要观点： 一、非理性主义倾向 4、代表人物及其作品： 查德·帕斯卡尔、安东尼·阿索斯：《日本企业的管理艺术》 威廉·大内：《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 一、非理性主义倾向 4、代表人物及其作品： 泰伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪：《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》 彼得斯、沃特曼：《寻求优势——美国最成功公司的管理经验》 一、非理性主义倾向 贵在行动 接近顾客 行自主倡创新 尊重相信职工 重视企业精神 发挥专业优势 精兵简政 宽严相济张弛结合 彼得斯、沃特曼在《寻求优势》中提出 二、企业文化 什么是文化 二、企业文化 狭义文化是指人们的精神生活领域 广义文化是指总体的人类社会遗产 二、企业文化 1、含义： 指企业在经营管理中，根据企业的任务、性质和所处的环境所提出的一系列的以共同价值观为核心的观念和信条 二、企业文化 2、特征： 精神性 集合性 微观性 社会性 可塑性 二、企业文化 3、作用： 导向作用 凝聚作用 激励作用 教育作用 宣传作用 二、企业文化 　从不同的角度和特点可以把企业文化分为许多类型。 硬汉型文化 努力工作尽情享受型文化 赌注型文化 过程型文化 二、企业文化 5、企业文化建设的启示： 1、企业文化建设必须与企业和整个社会的物质文明水平相适应，不能脱离实际提口号 2、企业文化建设必须要由企业职工共同参与，不能靠少数人关起门来做文章 二、企业文化 3、企业文化建设要抓住企业的主要矛盾和主要特征，有自己鲜明的个性特点，不能千篇一律。 4、企业文化建设要尊重本国民族优良传统和习惯，与宏观文化融为一体，不能脱离本国国情 二、企业文化 5、企业文化不仅要恰当建立，还要付诸实施。实施过程中应注意一下环节： 宣传教育 领导以身作则 树立榜样，典型引路 举行必要的典礼仪式 建立文化网络 建立必要的激励机制 * * 八条基本 管理原则 二、企业文化 文化 狭义文化 广义文化 4、类型 迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：