大中型物流企业全程供应链信息化.docx

版本0.9文件编号PM-SL-01编写田影花2012年4月5日审核审核人审核时间批准批准人批准时间博科资讯ERI大中型物流企业全程供应链信息化解决方案产品管理部修订历史记录日期版本说明作者2012/04/050.9创建文档并进行审核修正田影花小组人员名单组长：副组长：小组成员：1整体篇—大中型物流企业概述1.1大中型物流企业目前，我国物流业商业模式包括企业自营物流运作模式、功能性外包物流运作模式、第三方物流运作模式、第四方物流运作模式、物流动态联盟模式等。大中型物流企业多指随着现代物流崛起而出现的大型生产企业的企业物流以及第三方、第四方综合型物流服务提供商，此类企业从物流战略角度来看主要需求体现在以下几个方面：实现供应链层面的“三流合一”。希望通过信息化使得不同职能部门之间的内部资源一体化协同以及外部资源的商务协同，以达到提高物流效率、降低物流成本的效果，协助实现供应链上物流、资金流、信息流的“三流合一”，提高供应链总体运作效率。注重精益化管理。通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。不断改善，精益求精，达到不断地以最小的成本向客户提供最大价值和最高满意度的服务目标；以服务为导向。物流服务是企业竞争优势的构成要素，现代企业的竞争不是单个企业的竞争，现代企业的竞争优势，不是单一企业的优势，而是一种网络优势。只有形成企业的优质物流服务，企业才会在市场中拥有竞争力；建立物流服务导向运作管理系统，企业的物流服务应充分考虑客户需求，而要根据市场环境的变化和竞争格局加以调整，要积极的通过顾客沟涌、顾客需求调查确定物流服务目标。图1大中型物流企业在供应链上提供的关键服务1.2物流行业管理特点业务灵活、快速响应。随着物流企业与大型生产或贸易企业之间的“绑定关系”越来越明显，物流运作流程和操作方式受客户产品特征与市场需求特征影响也随之越来越大，为了提高客户满意度，需要提高物流业务灵活度和快速响应能力；综合化、一体化、全球化。物流服务内容趋向综合化、方案个性化、运作一体化与精细化、范围网络化和全球化；物流系统中信息流成为关键。大型综合物流企业的组织体系一般采用集团+区域+节点公司三级组织结构，物流园区/配送中心成为物流企业的心脏，信息中心成为物流企业的神经指挥中心；物流企业需要向灵活自主、一体化信息系统转型。物流网络的高效运作需要信息的充分沟通，现代物流离不开信息系统，物流企业信息化需要向灵活自主、一体化的信息系统转型。1.3物流行业面临的管理挑战如何在如今仓储与运输利润率日益透明的形势下，通过供应链的增值服务来开启新的利润源？如何避免供应链上信息的“断层”，实现供应链信息与客户的业务信息完美接合，物流业务数据的实时化、精细化共享？如何通过信息系统及物联网技术实现物流网络优化、线路优化、配载优化、费用精确分摊等职能化与自动化？如何实现物流网络资源跨地域式的管理以及在成本可控的前提下，扩大资源调控半径？如何实现物流业务一体化和物流全程可视化跟踪？如何统一企业内部的标准流程，如仓储作业流程、运输调度流程等核心流程？如何保证服务水平在淡旺季物流需求不均衡时以及不同客户之间的一致性？如何提高企业资源的外包物流资源的控制能力与自由资源的营运效率？如何提高与产业链上下游客户以及外部合作伙伴的协同能力？如何迎接物联网时代的到来，利用物联网技术提高物流运作效率？2方案篇—整体方案介绍2.1大中型物流企业全程供应链信息化解决方案整体结构图图2大中型物流企业全程供应链信息化应用架构博科资讯2012大中型物流企业全程供应链解决方案基于Yigo管理软件CAD，严格遵循YAF（Yigo ApplicationFramework）规范，支持集团型多组织管理，清晰划分成本中心、结算中心和利润中心，将业务系统与财务系统无缝连接，实现业务的成本核算、利润核算和费用分摊。将仓储系统、运输系统等物流业务中需要生成凭证的数据汇总起来，实时传递到财务系统中自动生成凭证，实现财务业务一体化。一体化平台，解决了大中型物流企业资源管理信息化综合管理要求，系统的应用范围涵盖了物流业务管理、物流计划、业务跟踪与监控、人力资源管理、财务管理、资产管理、资金管理、预算管理、报表管理、供应链金融服务及BI等业务单元，形成了一套完善的物流企业资源管理信息化解决方案。值得强调的是，该方案支持国际物流及国内物流，适应集团型综合物流企业、仓储企业、运输企业、国际货代企业、进出口贸易企业以及大型生产企业物流管理等。该解决方案的整体优势在于能够有效地帮助各种类型物流企业构建综合全面一体化的信息管理系统，将分散的组织和物流企业资源更为有效的组织在一起，实现企业内部纵向一体化的协同运作和外部横向一体化的商务协同，同时，该解决方案基于Yigo管理软件CAD开发，用户以及软件设计人员可根据需