薛涛老师的讲义7、施工成本控制.pptVIP

一级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》 主讲：薛涛 施工成本控制 本节重点及考点 施工成本管理就是在保证安全和质量的前提下进行的，具体的环节有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 合同文件和成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 一、成本构成：（近几年一、二级案例中经常出现） ①完全成本＝造价﹣利润﹣税金 ②制造成本＝完全成本﹣企业管理费 ③直接成本＝人工费﹢材料费﹢机械费﹢措施费 ④施工成本=人工费﹢材料费﹢机械费﹢企业管理费 ⑤施工项目总成本=人工费+材料费+机械费+措施费+企业管理费 二、用挣值法控制成本 1、三个费用： ①已经完成预算成本BP ＝已经完成工程量×预算成本单价 ②计划完成预算成本BS ＝计划工程量×预算成本单价 ③已经完成实际成本AP ＝已经完成工程量×实际成本单价 2、挣值法的计算公式： ①成本偏差CV＝BP﹣AP＝已经完成预算成本﹣已经完成实际成本；（“—”超支，“+”节约） ②进度小结： “建筑工程施工成本控制”该节内容不考则以，要考就是10分左右的大分，公式理解有一定难度。 偏差SV＝BP﹣BS＝已经完成预算成本﹣计划完成预算成本；（“—”延误，“+”提前） ③成本绩效CPI＝BP/AP＝已经完成预算成本/已经完成实际成本；（＞1，节支） ④进度绩效SPI