漳州中支2010年开门红首卖日总结2010.1.7.pptVIP

* * 漳州中支个险部 二0一0年一月七日 100 260 500 310 中支 6 15 28 15 南靖 8 8 20 28 22 龙海 7 10 27 52 33 浮宫 6 13 35 62 42 东山 5 13 35 65 45 诏安 4 15 38 72 45 本部 3 15 40 75 48 平和 2 20 50 118 60 漳浦 1 首卖日 业绩目标 1月份 业绩目标 至2月10日有效人力目标 1月1日-2月10日目标 营业区 序号 2010年各营业区开门红目标（单位：万、人） 26.8% 0.43 5016 2140 228 1143664 2600000 44.0% 合　计 19.6% 0.26 3351 864 25 83775 400000 20.9% 平和 8 27.9% 0.34 3370 1149 22 74134 350000 21.2% 诏安 7 15.9% 0.36 3374 1207 27 91107 350000 26.0% 东山 6 17.2% 0.31 4890 1518 9 44012 150000 29.3% 南靖 5 53.7% 0.94 2631 2485 51 134192 270000 49.7% 浮宫 4 9.4% 0.16 25292 3952 5 126460 200000 63.2% 龙海 3 29.6% 0.39 8777 3461 28 245742 380000 64.7% 本部 2 32.3% 0.55 5643 3087 61 344244 500000 68.8% 漳浦 1 活动率 人均件数 件均标保 人均标保 本月件数 本月标保 本月目标 达成率 营业区 排名 2010年开门红首日业绩达成(1月4日) 47.6% 145 47 142 143 2 534 合　计 23.1% 26 7 12 12 0 76 东山 8 31.8% 22 6 21 21 1 72 本部 7 38.5% 13 3 5 5 0 29 南靖 6 40.0% 5 2 3 3 0 32 龙海 5 50.0% 18 4 18 19 0 97 平和 4 55.6% 18 5 18 18 0 62 诏安 3 58.1% 31 15 36 36 1 112 漳浦 2 100.0% 12 5 29 29 0 54 浮宫 1 主管出单率 主管人力 绩优人力 有效人力 出单人力 新增人力 现有人力 营业区 排名 2010年开门红首日人力达成(1月4日) 首卖日总结 一、首卖日达成了114万的标保业绩，完成分公司下达的100万任务的 114%, 在全系统排名第16名；达成有效人力142人，活动率27%； 145位主管有69人出单，主管出单率48%，还有76位主管未出单。 二、首卖日的高手签下3张10万元以上的富贵双盈A保单，分别是本部的 韩英玉160227元、漳浦营业区的邱燕菁131623元、龙海营业区的曾 华惠117157元。 三、首卖日期间短信起了很重要的作用，氛围的营造、典范的树立、榜样 的激励、信息的传播，等等。 四、由于团队积压太久的惰性，导致开门红启动比较缓慢。从2009年12 月20日开门红启动大会开始，开门红进入全面的启动。从“四抓”开 始，抓出勤、抓活动量、抓会议经营、抓基本法考核，这个时候团队 已经慢慢地进入正轨。 单位：万、人 78 300 260 310 合计 4.5 16 15 15 南靖 8 4 18 20 22 龙海 7 6 35 27 33 浮宫 6 12 40 35 42 东山 5 14 35 35 45 诏安 4 9 40 38 45 本部 3 16.5 53 40 48 平和 2 12 63 50 60 漳浦 1 首卖周目标（包含首卖日任务缺口） 1月有效人力目标 1月业绩目标 全程（1月1日-2月10日）目标 营业区 序号 2010年开门红首卖周（5-12日）各营业区目标 首卖周的工作安排 一、各营业区统一于5日进行首卖周启动会，布置安排首卖周工作。 二、明确目标，强调首卖日目标缺口累加到首卖周目标中，保证开门红 全程目标的完成。各营业区目标要分解到具体的每个人，每个人的 目标保费要落实到从哪里来、怎么来，内勤要跟每个业务伙伴一对 一地沟通，并追踪落实到位。 三、抓有效人力的达成，提